文档介绍：公司员工培训计划框架
一、前言
航空模型产业自从上世纪初诞生以来,经过一个多世纪的发展,已显现出越来越强的生机,世界上越来越多的国家和地区对模型的重视程度也越来越高,在美国,模型已经成为一种时尚的产业,支撑起人们的生活。同时,中国作为全世界模型产业的“生产基地”,近几年也犹如春笋般的涌出许多模型工厂和模型店。为了适应市场的变化,能在市场大潮中谋求发展,模型企业对员工的培训工作就日趋重要了。罗伯特-欧文(17-18世纪著名的教育家,人本管理的先驱,被人们誉为“现代人事管理之父”)曾说过:把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资,因此,我们制定了《公司员工培训计划框架》,其目的就是要通过系统的、专业的、不间断的培训,为公司营运提供强有力的人才和知识储备。
二、培训的意义
1、员工培训是航模企业参与市场竞争的需要
现代企业的竞争,归根到底都是人才的竞争,我们公司除了从市场上招聘合适的人才外,更为有效的方式是通过企业内部自身的培训,提高现有员工素质,使其成为满足企业需要的人才,适应市场的变化和进步。
2、员工培训是一种激励员工的方法
在当今社会,学****培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要途径,几乎每一个人都有对学****的需求和渴望。在公司内部营造浓郁的学****氛围,以及有效的提升知识储备都会对员工产生强大的吸引力,有利于员工队伍的稳定和提高。因此,我们公司要把参加培训作为一种福利用来赠送或奖励员工,培训成绩还要作为员工转正、晋升、加薪的主要参考指标。
三、制定培训规定
对员工的培训是公司的一项长期工作,我们应结合自身情况制定培训规定使培训工作制度化、规范化。培训规定主要包括培训的目的和意义、培训的基本内容、培训的方法、培训的分类、培训的组织实施、培训的效果评估等内容。
四、培训的内容
因为工作性质的特殊性,我们的工作涉及内容较多,培训工作相对复杂,但总的来说,培训可包括四个方面的内容:
1、公司基本情况的培训
 该类培训是为了让每一个员工对企业的历史、现状、未来规划、服务理念、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。
2、基础知识的培训
该类培训主要是让员工熟悉并掌握航模相关的基础知识,以上两点又统称员工的入职培训。
3、专项技能培训
该类培训的目的就是为了提高员工的专业技能,掌握最新技术,适应并超前于市场。
4、员工的再教育培训
主要是针对市场走向、设备升级、货物增加等变化,而贯穿于员工在职期间的再学****再教育的培训。       
   
五、航模企业培训计划
1、培训模式
我们公司的培训主要按照时间、部门(专业)、级别的不同对员工分别进行培训。
A、时间段的培训:从员工进入到公司开始,要逐步参加入职培训、专业知识培训及在职期间的再教育培训。其目的就是要让新员工从了解模型产业、公司情况、工作内容及工作重心、规章制度等与之最密切的基础知识和行为规范开始;逐步从基础到专业的学****模型知识;同时,在职期间有计划的通过各类短期培训,提高在职人员的业务技能和个人素养。
B、部门(专业)职责培训:根据公司的部门划分,每个部门都要根据自己部门(专业)的职责和特点,由部门负责人具体制定各部门职责培训计划,上报公司人力资源部,经审核后,再由部门负责人具体督促落实。公司对各部门的职责培训进行定期的随机抽查,抽查结