文档介绍：第三部分技术标部分
一、施工组织设计
二、项目管理机构配备情况
一、施工组织设计
第一节编制依据及原则
一、编制依据:
1、本工程招标文件及施工图。
2、本工程招标答疑文件。
3、国家及省市现行有关技术规范、规定文件:《公路工程技术标准》、《公路桥涵设计通用规范》、《公路钢筋混凝土预应力混凝土桥涵设计规范》、《公路桥涵地基与基础设计规范》。
4、《山东省农村公路桥梁改造工程管理规定》、《济南市农村公路改造的意见》。
5、山东省建工集团公司质量、安全、技术、文明施工等管理文件。
6、山东省建工集团公司所从事的类似工程的施工经验。
二、编制原则
按有关标准保证生产安全的前提下,集中力量保证质量、保证工期、提高经济效益。
1、严格与招标文件相呼应,符合招标文件的要求。
2、坚持“高起点、高标准、严要求”施工方法的先进性、可行性原则。
3、保证重点、统筹安排,合理组织,按施工计划完成施工任务。
4、科学合理地安排施工计划,组织连续、均衡紧凑的施工。
5、确保工程质量及施工安全文明。
第二节工程概况
一、工程概况
茶壶湾桥为长清区万德镇境内跨越马厂河的一座改建中桥,原桥为2孔1米的现浇板漫水桥。根据设计要求拆除旧桥建新桥,新桥桥跨组合为3孔16米,桥宽为净6+2*。
上部结构为先张预应力钢筋混凝土空心简支桥板,下部结构为柱式墩、U形台,基础类型为扩大基础。
二、水文、气象
本工程属北温带半湿润季风气候区,一年四季分明,春季多风干燥,夏季高温多雨,雨量充沛集中,降雨量大多集中在7-8月份,秋季秋高气爽,冬季寒冷干燥。
三、质量标准及工期
本工程质量标准:合格。
工期:暂定开工日期为2009年7月25日,竣工日期为2009年11月21日,共120个日历日。
第三节施工准备
我们将发扬我公司敢打硬仗的优良作风,强化施工组织管理,以“三快,三化、三保、一创”的主导思想组织好施工。“三快”是快速组建项目经理部、快速调集人员和机械设备进场、快速完成施工准备工作; “三化”是管理科学化、施工机械化、作业平行化。
“三保”是保证质量、保证安全、保证进度。“一创”即创精品工程。
1、项目及集中施工场地的组建
项目经理部各职能机构职责:
(1)、经理部负责全面工作,主要进行整体工作的管理和调度;
(2)、总工办负责工程的总体质量与进度控制;
(3)、施工部负责工程各项施工方案的制定,各分项工程的安排与组织;
(4)、中心试验室负责各种工程试验以及材料检验工作;
(5)、质检科主要负责工程质量监督检查工作;
(6)、综合办公室主要负责行政管理以及日常生活、事务接待等的工作;
(7)、财务部负责工程财务工作;
(8)、机料部负责工程材料采购保管及机械管理工作;
(9)、安全部负责工程安全工作,在施工过程负责交通管制;
(10)、机械施工处负责混凝土搅拌、预制张拉桥板、吊装桥板工程的施工;
2、施工用电及生产生活用水:
,另在各施工队内配备备用发电机。
,就近打井取水。
3、施工机械设备配备及进场计划
本工程主要施工机械详见:拟投入本工程的主要施工机械表
4、施工便道:
全线施工便道本着既满足生产需要又节约用地的原则,按照业主及监理要求修筑便道,便道在使用过程中应进行必要的修整、维护并设置必要的交通标志。
5、工地通讯:
项目经理部设程控电话及移动电话,各施工队配备移动电话及对讲机,以加强通讯联络,协调施工。
6、精选施工经验丰富的测量工程师及结构工程师,组建测量小组及工地试验室,并设质检人员,对本段工程施工的全过程进行有效的监控。
项目经理部作为本公司的派出机构,对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责,对建设单位全面负责,形成强有力的管理层。
项目经理部各职能部门各自制定详细的管理措施(针对该工程的管理规划)并经项目经理审查后报分公司批准实施:在技术质量管理方面,施工现场要做到三有三控三点,即有标准、有体系、有制度;材料设备控制、施工工序控制、交接检控制;质量控制点、检查点、静止点检查。在施工进度方面,编制月(旬)施工作业计划,下任务书等,在安全方面实行风险管理规划,建立安全体系,制定安全守则,使用安全手册。
7、测量放样:首先根据设计部门提供的测量资料和控制点桩,进行恢复定线,校核资料,设置或增补施工导线点、水准点,并加固保护标志,测量中发现问题及时上报监理工程师,确保控制点的准确性。对监理工程师提供的高程点,永久埋石等,在施工中来回保护,并定期核查、修正。
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