文档介绍：成功的"创新机制"是企业创新文化的核心
     最近和友人偶然谈及"创新"的话题,除了感慨一番国家寄予“创新”的重要意义和深远使命,还探讨了一下中国移动的“创新文化”,一直以来我心中的某个疑惑得以释然——成功的"创新机制"才是企业创新文化的核心!!
     创新是企业文化的一种重要属性,甚至是企业文化的灵魂,具有创新特色的企业文化才是“活”的企业文化,才是真正具有核心竞争力的企业文化。
     “创新文化”不是空中楼阁,而是深植于企业“创新机制”这片土壤之中。没有良好的“土壤”是无法结出“硕果”的,否则可能会只“长苗”不“结果”,甚至一相情愿地“揠苗助长”,得不偿失。良好的“创新机制”是什么样呢?也许很多企业家有着深刻的理解,我个人的浅见是“既能确保创新过程的效率又能确保创新结果的效果”的机制就是好的“创新机制”。 
     关于“创新结果的效果”方面,世界第一汽车厂商日本丰田公司创立了一系列制度激励员工共同参与企业的创新,为我们提供了成功的案例。20世纪50年代,丰田公司实施了一项“动脑筋创新”的建议制度,同时设立动脑筋创新委员会负责制定了建议规章、奖励办法等,然后在各车间设置建议箱,成立“动脑筋创新”小组,组长对提建议的员工进行有计划的帮助,使员工可以自由、轻松、愉快地提出建议,在各部门则分别设立建议委员会,把鼓励提建议的方针贯彻到公司的各个角落。更能体现丰田推动创新决心的还不是这些,为了鼓励员工积极提建议,丰田公司将提建议制度与奖励制度紧密相联,其审核标准分为有形效果、无形效果、利用程度、独创性、构想性、努力程度、职务减分等7个项目,每个项目以5-20分的评分等级来评定分数,满分为100分。相应的奖金最高为20万日元,最低为500日元,对于特别优秀的建议,则给予特别的奖励。至上世纪70年代后,每年收集到的建议达5万余条,大大调动了员工的工作热情,为丰田的发展提供了源源不断的动力。偿到这一甜头之后,丰田继续发扬日本企业一贯的令人震撼的“彻底”精神,把创新机制发展到极致——员工提出的创新建议如果