文档介绍：物流沙盘推演实验报告
实验目的
这次企业沙盘模拟旨在让同学认识和学习ERP体系及在企业运营中的首要性,了解实在企业的运营过程,设身处地的进行操作,真实感触感染一个企业经营者曲面的市场竞争的出色与残暴,承当经营危险与义务加强集体应答危险的能力。培育学生顺应岗位的能力,让同学们了解沙盘的操作程序及操作规则,并通过此次实验使同学们充分理解管理过程中的团队协作精神、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持,锻炼同学们发现问题、分析问题和解决问题的能力,并对企业的实际经营有进一步深刻地了解,即从实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与企业管理决策内容的全面认识。
实验内容
通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则;企业财务管理、资金流控制运作的规则;企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则;了解企业经营的本质,确定市场战略和产品、市场的定位,掌握生产管理与成本控制,全面计划预算管理,科学统筹人力资源管理。
实验过程分析
在这次的沙盘模拟实验中,共有6个角色,分别是负责战略解决的首席执行官(CEO)、负责资金运作的财务总监CFO、负责市场销售的销售总监COO、负责采购生产的生产总监CMO、研发总监ISO。要使企业的运营情况良好,需要每个成员的全力付出和团结协作。由于是首次使用ERP沙盘模拟,所以初始年的运营是在老师的带领下完成的。之后我们开始独立运营生产。
第一年的经营由于每个人对于所在岗位的职责和规则都不太清楚,对整个公司的发展目标没有一个清晰的目标,所以导致广告投入不合理,既没有拿到好的订单,还导致企业的盲目扩大,在资金不充足的情况下投资兴建两个大卖场,直接导致公司的现金紧张,不得不借贷50M的短期贷款。而这些贷款就用于采购,运输,企业的运营,仓库的租金等花费,。这时候我们才意识到公司的运营除了大问题。第二年我们积极进行企业资源的整合,同时把专卖店的64M资金收回总部,宣告专卖店关闭,为公司获得发展资金,专心做好大卖场和E门店,对订单的获取也仔细研究,考虑到主要经营的产品,交货时间,交货数量等,根据公司的实际情况制定好的方案,第二年年末盈利25M
实验总结
企业沙盘模拟实验带给了我们很大的收获。在实验过程中每个小组都出现了很多问题,这也是我们应该反思的,虽然课程结束了,但是我们依然应该总结自己存在的不足和存在哪些问题。这次实验不仅仅是让我们了解沙盘的操作程序及操作规则、理解管理过程中的团队协作精神、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持,锻炼同学们发现问题、分析问题和解决问题的能力。这其中的很多我们都折射到生活中和以后的工作中,在遇到问题时应该需要有怎样的心态去面对,在工作中应该如何做才能团结一致齐心协力去完成任务。这次沙盘模拟实验不仅让我巩固了所学的知识,更多的是给了我很多生活中的启示。在实验过程中我们犯的错误就是我们第一年太冒进了,研发了很多产品,开发了市场,这样我们第一年就\没有多少现金流了,而第二年由于没有钱,我们就贷款50M,,可是由于我们的订单拿的不是很好,导致我们没有把产品很好的销售出去,没有销售,就没有利润,之后的利息太重,我们又没有很好的利用专卖店的优势,以至于我们经营惨淡。通功这次ERP沙盘模拟,我对于企业管理有了深入地了解,它并不仅是一个