文档介绍：绩效考核方案
主讲人:左怡
培训时间:2010年8月26日
制定方案的目的
1、公平、公证、公开的对每个人的工作进行评定
2、管理者的日常管理有据可循
3、绩效工资的发放标准
一、考核因素: 工作业绩、岗位职责、报表和例外考核
工作业绩:是考核的主要内容,采用目标管理方法,指员工每月工作计划的完成情况
岗位职责:是指员工职位说明书中要求的
报表:是指按照管理制度规定,必须定时上交的报表、报告等
额外事件考核:重大奖励、重大失误以及其他项目的考核
二、考核因素的比重及计算公式
考核因素比重表
工作业绩
岗位职责
报表
例外考核
70﹪
20﹪
10﹪
另计
评分比重表
自评
直接领导
30﹪
70﹪
绩效工资=工作业绩总得分*70%+岗位职责*20%+报表*10%+例外考核得分
三、工作绩效考核方案:
(一)员工每月25日,必须制定下个月《月度工作计划表》,制定《月度工作计划表》的主要依据是:
1、依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到每个人的指标;
2、根据岗位职责确定的考核指标。
《月度工作计划表》必须经直接领导同意才能生效。
三、工作绩效考核方案:
(二)各位员工在每月底最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇总表》,对照《月度工作计划表》,按完成工作量的情况,以100分为满分,先做自评,然后由直接领导进行评定。
四、岗位职责的考核方案:
根据每位员工的岗位职责,直接领导要及时检查工作,对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的题目,但仍属于该岗位的职责,也要进行考核,满分为100分,先做自评,然后由直接领导评定
五、报表的考核方法:
(1)员工不填写一份报表,此分全失
(2)每份报表每拖延一天,扣5分,100分扣完为止
六、例外考核方案: (每1考核分为10元人民币)
(1)出勤考核办法:
缺勤种类
考核标准
迟到
每迟到一次10分钟以内,扣1分;10分钟以上,扣2分
早退
每早退一次扣2分
私自外出
没经过领导允许私自外出,每次扣2分
无故缺席
两天内每天扣10分,三天开除
全勤
加10分
六、例外考核方案: (每1考核分为10元人民币)
(2)重大贡献奖励标准:
奖励种类
奖励标准
部门全员大会,总经理表扬
每次加10-50分
提合理化建议
建议合理可行,每次加5分;建议被采纳加10-50分
为公司挽回损失
500-2000元,加10分
2000-10000元,加20分
10000元以上,加50-100分
有重大创新和突出贡献,由部门领导提议,总经理批准
100-500分