文档介绍：ERP沙盘模拟实验报告
一、实验项目
《创业之星——大学生创业模拟实验室》
二、实****时间
2011年12月1日——2011年12月2日
三、实验小组成员
小组:第八组
小组成员:于晓娇(030840507)、宫丽丽(030840508)、刘小镜(030840511)、曲云玲(030840515)、王若彤(030840517)、王晓玲(030840522)
组员分工:
王晓玲担任CEO,作为企业重大事物的决策者。
曲云玲担任采购总监,负责各季度原材料的采购。
于晓娇担任财务总监,负责财务预算,银行贷款,贴现业务。
刘小镜担任生产总监,负责产品生产和开发,拿到合适的订单。
宫丽丽担任营销总监,负责对市场进行调研和开拓,确定广告投放的金额。
王若彤担任人力资源部长,负责人员招聘、签约、培训、调配和解聘工作。
四、实验目的
通过在电脑上运行《创业之星》软件,运用先进的计算机软件与网络技术,结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论,全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。通过这种实训课程,可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力,提升学生的综合素质,增强学生的就业与创业能力。
五、实验内容
创业之星的目标,是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台。使创业教育真正落地。《创业之星》主要包括四大部分功能模块:创业测试、创业计划、创业准备、创业实践。以下就是我们每一模块的具体实****内容:
模块一:创业测试
2011年12月1日,我们以小组为单位设立公司,小组成员六人,序列为第八组。实****开始我们先进行了创业测试环节。该环节提供了全方位多角度的创业者综合能力素质的测试,帮助我们更好的了解自己的性格特征、职业倾向、创业能力等,使我们能够充分了解自己的长处与不足,更好的做好创业准备,为将来的创业行动打下扎实的基础。
通过创业测试我们组的成员具备创业者的素质。
模块二:创业计划
在这一环节中,我们根据老师的指导对《创业之星》有了基本的了解。在拿到商业背景环境的资料后,完成以下几项工作:首先要对市场商业机会进行研究,并分析市场竞争形势,从而制订出合理的创业计划书。创业计划书的内容主要包括:摘要、公司简介、市场分析、竞争分析、产品服务、市场营销、财务计划、风险分析、内部管理等方面。我们认为创业计划最重要的是宏观计划,也就是期望达到的目标。这次沙盘模拟共有14组,我们的目标是排名前五。我们会为这个目标共同努力,认真做好每一步。我们采取稳中求胜的策略。
模块三:创业准备
万事开头难,创业最重要的一步就是设立公司,做好这一步很关键。在我们已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备后。我们需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
首先,到创业大厦租赁办公场地,作为公司成立后的办公场所,我们申请到的办公地点是创业大厦43座8楼806室。然后撰写公司章程,到工商行政管理局申请公司名称,我们公司名称为东方电子有限公司,投入公司注册资金60万,领取验资报告,到工商局进行公司设立登记,再领取企业法人营业执照,刻制公司印章,办理机构代码,开设公司账户,办理税务登记,最后办理了社会保险。这一系列工作环环紧扣,纷繁复杂,因为我们都没有沙盘模