文档介绍：[原创]我的2009,太阳能光伏制造信息化之旅
[本文作者:Eyelit高级实施顾问--chris]
 
2009对于中国,对于世界注定都是一个不平凡的年份,这一年金融危机初现好转,中国房价更是在国人的瞠目结舌中上演着一轮的一轮接疯狂。
 
同样的,对于我,2009也演绎着与往年不同的生活工作轨迹。站在岁末年初,回首过去,盘点2009年,想留下点总结,留下点记忆。
 
2009年始,由于原来的工作合同到期,公司不再续约,当签完离职协议书,想到不用再朝九晚五的重复两点一线的生活,感觉到身心一下的轻松起来。可是仅仅几天在度过了开心的几天后,却郁闷的发现,不用工作其实也很无聊。发现了失业者的生活并不如想象中的那么美好,每天大把的时间不知道如何安排。于是便决定找找点事情做,先是报名了考研辅导班,然后接了一份太阳能光伏制造信息化的工作。开始了一如之前的忙碌的生活。
 
经过了将近一年对于太阳能光伏制造信息化的分析,咨询,实施后,对于太阳能行业的信息化有了一点自己的感悟,现记录下来,也作为自己工作的一个总结。
 
在经历了金融风暴和经济危机的洗礼后,太阳能光伏产业正迎来前所未有的发展机遇。在这个全新的时期,如何通过投资信息化生产建设,运用一个统一的生产执行和管理平台来实现生产工艺的可视化,实时性质量管控来提升产品质量,并且对设备有效维护,从而增加运营效率,减少不必要的损耗,降低各项成本是已经成为太阳能企业能否在众多产业竞争者中脱颖而出的重要途径之一。
 
如何进行太阳能光伏行业的制造业信息化?如何让别人的经验成为自己的经验。这是我在进行信息化一开始时被问到的最多问题之一。很多软件厂商在一开始与太阳能客户接触时,都会说我做过多少多少半导体行业客户,我了解太阳能制造流程。而很多制造企业也在软件厂商也在软件厂商一次次的演示中,感觉看到了制造信息化美好的未来。全然没有注意到潜在的风险。
作为一个新兴的产业,太阳能光伏生产并不如半导体生产一样拥有标准化设备,制程,设备通讯协议和生产模式,并且其输出的产能要远远大于半导体生产,这就决定了太阳能光伏生产的信息化建设必然与半导体生产有着很大的区别。
 
对于光伏制造信息化,我觉得作为制造企业在信息化时,应该考虑以下几点:
一,了解企业的真实需求及发展趋势。
很多企业上系统并不是处于本身的发展需要考虑,而是因为其他企业都在上,所以我也要上,导致系统功能与实际需求不一致,或者系统适应性不强。所以企业在上系统之前,需要认真做好系统评估,系统需求分析。考虑好,是仅仅装一套系统呢,还是需要一套能帮助企业改善产品质量,优化生产过程的先进的生产模式。而这必然会关系到产品选型和系统实施。
二,如何进行产品选型。
正如上面所说的,太阳能光伏行业不同于之前的半导体行业,它有着自己的生产特点和运行方式,如果生硬的照抄半导体制造信息化的方式,必然导致实施上线即面对实施失败的结果。
对于太阳能光伏制造信息化,个人认为
1) 设备管理系统更优先于制造执行系统。一个能实时追踪设备状态并进行设备维护管理,报警管理,以及备件管理的设备系统,将更