文档介绍：升职难升职以后更难
在职场奋斗了好多年,不知道经历了多少惊涛骇浪,不知道经历了多少急流险滩,终于拥有了自己的办公室,终于升职了,但是激动的心情还没有来得及平静,喜悦的笑容还挂在脸上,压力来了,文件来了,棘手的事情来了,上司的指令来了,下属的要求也来了……正所谓,创业难,守成更难!
面对如此景况,究竟该怎么办?笔者给予刚刚经历升职艰辛,正面临升职后疑惑的朋友一些建议。
首先,你必须要清楚的认识到,伟人都是孤独的生而知之的少,困而知之的多。一语道出许多主管所面临升职后的尴尬。初尝成功滋味,却常常是孤独如斯。
领导者的角色不同,看事情必须从点变成面,要关照的事情变多后,考虑事情时,自然不能停留在作为专业人员时期的格局。
你必须清楚知道,自己的企图心在哪里。你必须常常问自己,你在做什么?当你被组织赋予权力时,你的角色要求是什么?当你能够清楚回答这些问题,内心就会产生一种力量,许多委屈自然能够克服。
第二,你必须尽快转换你的角色——从处理事到处理人晋升主管职务,要从独善其身的工作型态,转变成兼济天下,的确不是件容易的事。对于自己的专业技术有信心,至于要如何带领团队完成任务、如何获得成就感,更是一项大挑战。也因此,要成为一个好的领导者,对于什么是成功,需要被重新定义。
你要先问自己,担任一个领导人,你最大的满足与快乐,是来自于自己的成功?还是团队的成功?你是不是能面对,常常要接受得奖,接受掌声的是你的团队,而不是自己?永远要记住:领导者的重心,是别人,而不是自己。
一个追求自我成就取向的领导者,会做得很辛苦。唯有彻底突破这层心理障碍,领导者才能寻找到自己成就感的源头,才不至于陷入为何要升官的密室之中。
第三,时刻注重:找对的人,做对的事作为公司的专业人员时,基本工作要求就是把事情做对;晋升成为一个领导者后,工作要求是找到对的人,,留住人才,是主管实现公司与自己价值的重要动力。
记得笔者第一次负责单独一个项目运作的时候,为了让项目运作的效率更高,常常会忍不住就会自己动手去做很多细节的事情,结果越帮越忙,整体被没有人把握,进度反而慢了。之后笔者逐渐了解到,与其花两天帮经验还不够的同事做,不如花两天关心他们,否则会让他们丧失解决问题的能力,以及学习的机会。
第四,更加关注团队和谐主管情绪智商的管理,常常也在反应在和平行部门的沟通状况上。绝大多数的新任主管在为部门争取绩效、表现或资源时,常常产生严重的挫败感。
过去作为专业技术人员,习惯了对与错的相当分明,只要证据拿出来,很容易说服对方,因此总觉得沟通、协调的