文档介绍：工程项目管理问题分析
1工程项目管理现状
工程项目已逐步成为我国工程建设领域比较普遍使用的一种工程建设模式,它弥补了以往工程建设组织中存在的各种不足之处,能较大的满足业主对工程建设的投资、质量、安全的需求,也极大的提升了我国工程建设的水平。工程项目的管理水平与我国建筑市场的建设和发展是相辅相成的,它从最初的为业主提供一些简单的工程咨询以及招投标方面的服务,逐步成为工程建设中起关键性、决定性的一环,目前工程项目管理从项目立项、前期的项目规划、初步设计、施工图设计、施工过程、竣工验收、结算以及质量保修形成整个项目过程。为了提高及进一步规范成熟工程项目管理,迎接我国工程建设新的高潮,适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境,把我国的建筑市场培育发展得更加完善,使市场机制能够有效发挥它应有的作用,我国的工程项目管理必须科学化。
我国于1982年从西方国家引进工程项目管理,1988年在全国进行应用试点,1993年正式推广以来,至今已经二十多年。我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚。最近一些大型项目中,实行了工程项目的全过程管理,在工期、造价方面都取得了明显的效果,达到了业主要求的进度、造价。此后,在很多项目中实行了项目资本金制度以及法人负责制、合同承包制、建设监理制等,应该说二十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前工程质量事故的发生、工期滞后、投资超概算等问题仍然出现。特别是近几年来也出现过一些严重工程质量事故。追究其原因这些事故都与项目管理存在关联。大多由于项目管理不善,执行管理制度不严所造成的。这些事情的出现都表明我国的项目管理与欧美发达国家还存在着一定的差距。具体体现在以下几个方面:1)对项目的可行性研究不够深入就进行初步设计阶段;2)对相关的法律、法规执行过程不严;3)项目较多,但人才培养相对滞后造成管理人员素质存在一定的差距。
2工程项目管理中存在的问题
我国工程项目管理中出现的问题,大致包括如下几点:
1)对推行项目管理的认识存在差距。由于建国后长期处于计划经济时代,对工程管理能否取得较好的投资效果认识不足。一些业主认为反正是国家投资,只要技术上是可行的,就没有必要去推行工程项目管理,咱自己组织一班人干就行,搞工程项目管理还要花费额外的一笔费用,质量上有监理把关就行。理解为有监理基本就代替项目管理,这完全是一种管理上的误解。
2)对工程项目管理的推广不足。在我国的建筑市场上,工程项目管理公司要取得项目的管理方法主要是委托、招投标、议标等模式。如何对项目管理理念的推广,让更多业主来接受项目管理,相比国外公司来说,我国公司缺乏营销的理念及实践水平,主要是通过描述的形式来介绍自己,而在包装并推销自己方面严重不足。
3)工程项目管理的稳定性不足。在我国项目管理一个项目需要懂国家法律、法规、政策,懂设计、施工管理等一系列的人才,但要一家项目管理公司拥有这样一个长期、稳定的专业团队很难,往往是有了项目才开始招聘人才。从而无法保证有了项目很容易上手、组织开展,各专业人员之间还需要一个熟悉的过程。而且是这个项目完成这个专业团队就解散了,无法对管理过程中存在的问题以及优秀的经验进行总结。而在国外很多的优秀工程项目管理中,一个专