文档介绍：[转帖]掌握制造业ERP选型切入点要以生产为核心
行业化特征一直是ERP选型的切入点。那么作为传统的制造业来说,有什么特点,又该如何对ERP系统进行选型呢?笔者下面的一些建议,或许对大家会有所帮助。
一、排程成为ERP选型的关键。
笔者认为,对于传统的制造业来说,生产排程是ERP选型中的关键。为什么这么说呢?这主要是出于以下三个方面的考虑。
从技术层面来说,并不是所有的ERP软件都能够比较完善的实现生产排程的功能。据笔者了解,现在市面上的ERP产品,只有少数几个软件可以比较完善的实现这个功能。如Oracle、易飞、金蝶、用友等等少数几个厂家。大部分ERP软件要么没有排程这个功能,要么就是这个模块是一个绣花枕头,可看不可用。如制造企业如果想要在ERP系统中实现生产排程,那么可以选择的范围会大大的缩小。
从价格层面来说,生产排程模块其价格还是比较高的,可能抵的上其他两个甚至三个模块的价格。所以,企业如果要实现生产排程,则在项目预算上要考虑的多一点。而对于不需要上生产排程模块的企业来说,则在选型时就不需要购买这个模块。则可以明显的降低ERP项目的成本。故项目管理员在ERP项目开始之前,要跟企业用户确认清楚,到底是否需要这个模块。如果有这个计划的话,那么就需要有提早的打算。
从实施顾问的角度来说,也需要有所选择。因为相对来说,生产排程模块对于实施顾问的要求比较高,如要求实施顾问必须有比较深的排程功底,有比较多的实际工作经验。在这方面以前神州数码的实施顾问做的还不错。他们每个模块都需要考核通过后才能够上岗。而具有生产排程模块上岗证的实施顾问并不是很多。从这也可以看出,这个模块在实施的过程中还是有一定的难度的。如果没有扎实的功底,什么采购提前期、生产提前期等等基础的概念,就会让人犯晕,更不用说实施了。所以如果确定要使用排程模块的话,那么在选择实施顾问的时候,也需要特别的关注。
出于如上原因,企业如果要上生产排程模块的话,那么在选型时就有了更多的考量。对于如何来判断这个模块是否适合企业,笔者还有如下几个建议。
一是企业要立足于现有的生产排程需求,而不要听咨询顾问乱吹。最简单的检验方法,就是将企业最近一个月的订单输入到ERP系统中去,然后让系统排一次,看看结果能否满足用户的需要。当然,这可能比较花费时间。有一个客户是几个人花了一天的时间才将所需要的数据输入到系统。但是笔者认为,这点时间还是花的值得的。可以帮助企业用户判断排程模块的功能是否能够满足企业的需求。实践是检验真理的唯一标准。
二是要企业的排程与生产管理人员与对方的实施顾问面对面进行交流。项目管理员可能不怎么熟悉排程这一模块。在跟对方交流的时候,会被对方一流的口才弄混了头。所以在选型的时候,生产排程人员应该出面跟对方进行"对质",以判断实施顾问是否有这方面的实际工作经验。如果没有,那么企业最好在签订合同之前,要求更换顾问。至少要求对方在实施生产排程模块的时候,采用具有相关经验的实施顾问。这有助于企业在实施排程模块的时候,少走弯路。
总之,笔者认为如果传统制造企业有生产排程模块需求的话,则在选择ERP的时候,这个绝对是关键。笔者可以肯定的说,绝对不是所有的ERP软件或者实施顾问,都能够胜任这个模块。确认了这个需求之