文档介绍：从设计到执行-工厂统筹控制体系打造
曹礼明
课堂约定
手机关闭或打到震动状态 YES NO
不开小会 YES NO
到课室外接听电话 YES NO
违反处罚:
监督与处罚执行人:
工厂统筹控制体系打造目录
第一部分工厂为什么需要实行控制管理?
第二部分制造企业的流程式控制管理体系设计
第三部分流程式控制管理体系推行的若干技巧
第四部分人的职业化训练
企业高级领导如何推动控制体系的有效实施?
如何让流程制度易于执行?
如何建立高效的会议系统?
如何化解流程式控制模式推行中的阻力?
控制体系推行的策略有哪些?
如何让数据流动起来?
表单化
如何改善文化土壤?
第三部分流程式控制管理体系推行的若干技巧
老板如何在推行控制体系中发挥作用
老板任领导小组组长
老板对推行过程全程关注
老板对推行小组的工作积极支持
老板带头执行,遵守制度规定
发挥核心团队的作用
老板必须牢牢抓住核心成员
频繁沟通,打开心结,统一改革的认识,确保行动一致
若顽固成为改革的障碍,寻找其他出路
要求核心成员起传播和带头作用
如何推行流程制度
推行流程制度7步曲
起草
修改
讨论
培训
考试
试运行
运行
1. 操作人起草
目的是回顾反省自己的工作,明白熟悉不代表了解。
2. 修改
将起草的流程图规范化、标准化的过程;
专业人士介入,对流程图进行专业的修改和完善;
有效的方式是跟起草人逐步讨论流程图起草的过程,把流程中的每一个步骤再回忆一遍,让思路变得更加清晰;
在探讨的过程中,流程草图逐渐合理化、清晰化,让起草人明白做事的合理程序,进一步加强了执行基础;
起草环节的核心是让员工自我检查,修改环节的核心是让员工知道如何让工作流程变得更合理。
3. 讨论
在讨论阶段要让大家充分发表意见,关键是确定各个岗位如何衔接,与流程上工作相关的岗位应该如何设置职责,如何与下一个流程环节的岗位做好工作上的衔接是讨论的重点。
4. 培训
由专业人员给执行者进行培训,让大家懂得并且熟悉流程的具体运作方法;
各执行者只要接受与自己的工作环节相关的流程培训就可以了;
培训关键动作是填表,因为流程的运行完全依靠表单运行,能否把流程顺利推行下去的关键就在于员工能否准确填表;
表单简洁性很重要,一定要检验表单的设计是否合理、是否可以更为简单化、能否把表单合并等。