文档介绍：友ERP沙盘实验总结报告(一)
(2009-01-14 21:15:54)
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实验报告
财经
分类: 信息化管理之用友解决方案
 2004级市场营销沙盘1班
 B 组沙盘实验总结报告
  
总裁CEO:黄xx    学号 1010120041xx
生产总监:张xx    学号1010120041xx
采购总监:李xx    学号1010120040xx
营销总监:陈xx    学号1010120041xx
财务总监:粘xx    学号1010120041xx
财务助理:杨x     学号1010120041xx
 
 
2007年6月13日
 
实验报告
 
年级: 04级 学号: 1010120041xx  姓名:黄xx  实验时间: 200706     
 
一、实验目的:
从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用。
二、实验内容:
通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则;企业财务管理、资金流控制运作的规则;企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则;了解企业经营的本质,确定市场战略和产品、市场的定位,掌握生产管理与成本控制,全面计划预算管理,科学统筹人力资源管理。
三、实验器材:
ERP实验设备工具,ERP沙盘模拟对抗学员手册
四、实验步骤:
1、组织小组成员召开新年度规划会议
2、带领小组成员参加订货会,监督营销总监登记销售订单
3、召开会议,制订新年度计划
4、监督财务总监支付应付税,盘点季初现金,更新短期贷款或还本付息或根据实际情况申请短期贷款(高利贷),更新应付款根据实际情况归还应付款
5、监督采购总监将原材料入库,更新材料订单,下原料订单
6、监督生产总监更新生产,完工入库
7、根据实际情况决定投资新生产线或是变卖生产线和生产线转产
8、监督采购总监向其他企业购买原材料,出售原材料
9、监督生产总监开始下一批生产;监督财务总监更新应收款,应收款收现
10、根据实际情况选择是否出售厂房,向其他企业购买成品,出售成品
11、监督营销总监按订单交货;进行产品研发投资
12、监督财务总监支付行政管理费,进行其他现金收支情况记录,支付利息,更新长期贷款,申请长期贷款,支付设备维护费,支付租金,
13、根据实际情况选择是否购买厂房;监督财务总监计提折旧
14、新市场开拓,ISO资格认证投资
15、监督财务总监结帐,期末现金对账
五、实验结果:
最终我们组所有者权益是4600万,产品有P1、P2、P3,进入的市场有本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场,生产线有半自动生产线、全自动生产线,取得的认证有ISO9000。
六、实验教材:
《ERP沙盘模拟学习指导书》王新玲柯明耿锡润编著电子工业出版社 2005年
 
 
实验报告
 
年级:  04级  学号: 1010120041xx 姓名:张xx  实验时间: 200706    
 
一、实验目的:
从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实