文档介绍：ERP沙盘实验报告
【组别】:第三组
【实验时间】:---
【企业名称】:神马集团有限责任公司
【实验人员】:总裁CEO: 王昱文
总裁助理:王梨
财务总监:肖博雅
财务助理:崔阿敏
生产总监:赵露
营销总监:牛慧敏
企划部: 张琪
研发部: 陈群
【实验目的】
掌握如何通过沙盘展示企业的各种运转,按照既定流程开展公司的经营活动;
通过沙盘展示并模拟企业经营过程,体会战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等管理理论在经营企业中的综合应用技巧;
通过学****并模拟企业经营,有意识地培养自身的学****能力、实验动手能力;
培养沟通能力和团队合作能力
【实验过程】
首先是起始年:我们八个成员分别成为了公司的八个管理层,然后由老师带领我们完成起始年的任务,熟悉企业经营流程,为我们以后六年的经营做准备与铺垫。在老师带领经过起始年后,经过激烈的讨论,我们开始了第一年的运作。
第一年:作为小组营销的一员,我认为在企业的初始状态,既没有亏损,资金也仍然比较充足的情况下,应该让资金充分运作起来发挥其作用,大胆借贷扩大和发展生产。在第一季度开始研发crystal,Ruby,开拓亚洲,国内,国际市场,认证ISO9000,ISO4000,并决定租用法华厂区。投资一条全自动线为以后crystal生产做准备。为了更长远的发展以及保持手中资金的充足,在第三季度借用短期贷款20。
在第一年,我们的广告投入并不合理,没有拿到最好的广告订单,库存商品结余较多,加之固定资产投入较多,我们亏损36万。下一步要做的,是在继续扩大生产的条件下减少亏损,争取较多的销售收入
第二年:继续研发ruby产品,并继续开拓亚洲和国际市场,进行ISO4000认证。停止租用法华厂房,决定租用上华厂房,并投资一条全自动线为以后ruby生产做准备。我们加大广告投入,拿到了订单,意外发现有一个产品不能按期交货,经过销售总监的调节,我们向其他企业低价买入,再按订单交货高价卖出。这一年我们又投入了一条生产线,这时我们发现生产总监和企划总监的位置安排并不合理,我们及时对换了他们的位置,在新的生产总监的带领下,我们进行一步步规划,争取不浪费一条生产线,实现生产最大化。这一年,我们销售收入增加22万,缓解了资金紧张的状况,但仍然亏损11万。这一年库存结余并不多年末时,所有者权益合计为40,净利润为―11。 
第三年:原生产线折旧已提完,新全自动生产线都已投入生产。年末时,所有者权益合计49,净利润为9。  
第四年:重新租用法华厂房,建2条新全自动生产线,由于现金支出较多,造成流动资金不足,我们的任务就是保证企业运转,继续盈利,我们在资金异常紧张的情况下,与其他组协商,经企划部努力,借来了一笔20万的无息贷款,一笔20万的有息贷款。借入一笔20万的长期贷款,由于我们的经营期限只有6年,这笔贷款我们不必偿还本金。这大大缓解了我们的资金压力。与此同时,我们已经将本地、区域、亚洲三个市场全部打开,将我们的产品全部进行质量认证,我们对产品的前景很看好。这一年我们盈利2在这年年末,由于公司刚刚进入正轨,生产刚刚平稳,所有者权益合计51,净利润为0。 
第五年:由于生产线建的过多,年末有产品积压,每年都有大量的维修费等各种费用,年末所有者权益合计50