文档介绍：昆钢铁合金股份有限公司设备管理办法
为了加强我公司的设备管理力度,提高我公司的设备作业率。提制定股份公司设备管理办法
职责范围
公司职责:
组织做好设备管理、设备状况的经济技术分析。
参与新增固定资产的选型、设计。
组织做好固定资产的登记、调拨工作。
制定设备发展规划草案。
根据实际情况、组织编制备品备件的消耗额和储备定额。
组织学习应用推广新技术、新材料、新设备、新工艺及现代化设备管理手段和方法。
组织机动车辆及驾驶员的年检审和安全教育工作,会同有关部门处理重大机械事故和交通事故。
会同有关部门组织机械电器设备人员的技术培训,批准和处理较大机械设备技术问题。
监督检查专项设备购置费、机械设备折旧费的提取及使用情况。
生产管理部职责
组织申请鉴定报废机械设备及废旧机械设备的处理工作。
组织做好压力容器、起重机械的监督、使用和检验工作。
组织、建立健全设备技术档案及有关基础资料台帐。
组织编制设备操作、维护、检修等技术规程。
建立、健全主要设备的技术管理档案。
负责组织公司设备检修工作。
负责备品、备件的采购、管理及发放工作。
负责对各个作业区的设备进行监管工作。
各作业区职责
按照公司有关规章制度,拟定本单位的设备管理工作。
根据公司要求,负责组织维修人员进行抢修、检修、点检、巡检工作,确保作业区内设备的正常运行。
负责备品、备件的计划及上报工作。
负责作业区内各类检修工作的安全管理工作。
健全所属机械电器设备帐、卡和技术档案。
合理使用机械电器设备,严格执行操作规程。
负责组织所属机械电器设备的维护保修工作。
负责所用机械电器设备安全工作,处理上报机械电器设备事故。
安排所用机械设备年终盘点工作及时上报有关报表。
办理其他有关机械电器设备事宜。
设备检修管理
主要生产设备的年度检修计划由生产管理部制定。生产管理部制定年度检修计划后,根据股份公司要求由生产管理部或作业区安排人员进行检修。设备检修完成后由股份公司组织人员对检修情况进行验收。并填写相应的设备检修验收单。
各个作业区内主要生产设备及附属设施出现设备问题时作业区要及时上报生产管理部,并由作业区急时组织人员对设备进行修理。以确保生产的正常运行。提高设备作业率。
设备点检管理
管理内容及要求
点检分工
日常点检分别由值班电钳工和生产操作人员承担。
专业点检由专职点检员承担,如需解体检查,由专职点检员提出计划,委托检修部门实施。
精密点检由专职点检员承担或提出计划委托技术部门(或检修部门)实施。
维修“四大标准”的编制
主要生产设备应编制点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维修作业标准。
“四大标准”由主管科室组织编写、修订和审核,主管设备的副总经理批准实施。
点检标准应包含的内容
根据各部件的结构特点,详细地规定点检位置、点检项目、点检方法、点检周期、点检分工、点检时设备的状态和判定基准等。
巳纳入运行监控的参数,不再列入点检标准。而一些定期检查的项目,则应纳入到点检标准。
给油脂标准应包含的内容
给油脂部位和点数、润滑方式、油脂牌号、补油周期、补加油量、给油脂工作的分工。
维修技术标准应包含的内容
主要设备装置、零部件的性能、构造、材料等。
维修特性(劣化倾向、特异现象发生状态)。
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