文档介绍：建筑工程施工管理创新论文
1建筑工程管理的重要性
控制建筑工程成本
建筑工程管理是对建筑工程项目的整体把控,有效的施工管理可以使施工过程中各环节之间实现无缝对接,使管理及施工人员的工作效率大为提高,同时有效的建筑工程管理方式也会实现施工过程中每个环节的详细把控。我国目前建筑工程施工领域,存在着严重的成本管理意识、措施落后的现象,这使得施工过程中对于施工材料和人力资源的浪费尤为严重,依托良好的施工管理方式对项目施工进行全面管理,这样会这很大程度上减少施工过程中的资源浪费现象,保证建筑工程施工经济成本处在一个较低的水平。
降低施工风险
建筑工程施工管理的重要性还体现在,通过有效的施工管理可以在很大程度上降低施工过程中的风险。目前我国很多建筑工程,尤其是民用工程,对于建筑施工工期要求非常紧,部分施工单位为了赶工期,存在着重工期轻风险的现象,这也正是我国建筑施工安全事件频发的一个重要因素。借助有效的施工管理手段,可以做到施工分工明确、责任细化合理,对施工现场的危险源进行及时识别处理,并对工程人员进行适当的安全意识培训,降低施工过程中存在的施工成本、人员安全等风险。
提高施工效率
管理的目的在于提高工作效率,对于建筑施工的有效管理可以有效提升建筑工程的施工效率。建筑工程施工管理提供了一整套沟通方式管理、人力资源配置、工程细分管理等方面的方式方法,借助有效的建筑施工可以使施工过程中工作的安排合理,人员配置到位,提升人员施工过程中的协调程度,并提升施工及管理人员的工作士气,从而提高施工过程中员工的战斗力和施工效率。
2建筑工程施工过程中存在的问题
建筑工程质量意识薄弱
目前,很多施工单位为了赶进施工工期,对于建筑工程的质量重视度不高,从而导致我国持续不断的出现各种豆腐渣工程。这在施工过程中的具体体现是,管理人员的错误引导和施工人员不加思考的盲目执行,导致施工管理人员对施工流程把控和人员控制不是很到位,现场施工的一切指示都向施工工期看齐,这样只强调施工工期,而对施工质量不闻不问,同时也对施工过程中出现的诸多小的质量问题不闻不问,导致日后逐渐酿成更大的工程质量问题。
成本控制中出现的问题
建筑工程施工过程中存在着施工较为严重的资源浪费现象,包括施工原料、人力资源上的浪费,首先管理人员对于施工原料的把控不到位,导致在施工过程中施工人员对施工原料的节约意识不强,随意浪费施工原料,或把施工原料没有进行合理的施工而造成的见解浪费。另外对于施工过程中人员的配置和安排不到位,部分管理者官僚意识严重,只注重对人员的控制,但对人员的合理搭配没有做到很好的水平,导致施工过程中没能将权、责、利结合起来,从而造***力资源的浪费。
施工安全控制不到位
施工安全是建筑工程施工的基础所在,但是由于我国建筑工程行业的管理理念和施工安全意识较低,很多都只向施工工期负责,导致多地时常出现建筑施工安全事件,这同时也是因为施工管理人员对施工工程中的安全管理没有充分认识。另外,目前我国建筑施工单位的相关负责人员,对于施工安全防范的相关政策、管理监督做等专业知识掌握不到位,这也是导致建筑工程施工安全事件频发的重要原因。
3建筑工程施工管理创新的几点思考
企业经营理念的创新
建筑工程企业要实现自我定位的变化,把旧的包工、揽工意识去除掉,牢固树立