三医药企业战略规划计划书.pptx

文档介绍：22-四月-18
医药企业战略规划
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第三章医药企业战略规划
22-四月-18
医药企业战略规划
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引导案例从美丽“太太”到健康行业领跑者“健康元”
太太口服液上市,静心口服液
,从保健业转向医药业
2000年意可贴上市,进军OTC市场
收购健康药业中国公司,购买鹰牌商标
收购丽珠药业,成就“中、西药、保健品三位一体”的发展战略
更名为健康元药业
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医药企业战略规划
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现代企业为什么需要战略营销?
急市场
之需
应环境
之变
赶技术
之潮
造发展
之势
获竞争
之利
战略
营销
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第一节医药企业战略及其规划
一、企业战略的概念
二、医药企业战略的层次
三、医药企业战略构成
四、医药企业营销战略规划
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营销视野普华永道公司在一项关于企业经营趋势的调查中发现
世界上快速发展的企业中,2/3都制定了企业营销战略规划。
有战略规划的企业在过去5年内的销售增长率比没有的企业高69%。
总经理通过推动营销战略的落实,致力于解决对企业至关重要的问题。
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医药企业战略规划
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一、企业战略的概念
指在内外环境变化和激烈竞争的市场经济条件下,对企业发展的宗旨和使命,企业的经营领域和发展目标,以及实现发展目标的保障措施等做出的具有全局性、根本性和长远性的总体谋划。
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二、医药企业战略的层次
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医药企业战略规划
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三、医药企业战略规划的特征
全局性(从空间角度)
长期性和相对稳定性(从时间角度)
适应性(从运动角度)
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第二节制订战略规划的意义
1、是企业生存和发展的关键。
2、有利于充分发挥企业的各种资源。
3、有利于提高企业的管理水平。
4、可以增强企业活动的稳定性。
5、是企业参加市场竞争的有力武器。
6、有利于树立企业形象。