文档介绍：赢在执行达成结果
——《赢在执行》读后感
读完《赢在执行》这本书我受益颇多,久久回味。今年公司提出的“赢在执行”与我们一直强调的“结果导向”是相辅相成的。执行是结果的前提,执行就是从目标出发达成结果的实践过程。我们需要在工作中做到“以终为始”。
执行力是一个企业最核心的竞争力,战略可以复制,差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。故此我们知道“执行力”对于我们公司的发展、个人的发展是至关重要的。
通过《赢在执行》这本书的学习,我有如下体会:
一、执行力是一种工作态度
执行力其实也不是什么最新的理念,它就是我们的一种工作态度。高效执行就是要求我们在工作的每一个环节都要有一丝不苟的工作态度,积极主动的去工作,不拖延不推迟,不找借口,保质保量的完成自己的本职工作。
例如:平常领导安排给我们的事情,一定要在第一时间完成,并达到领导的要求,如果在执行的过程中出现疑问要及时的沟通解决,不要因此拖延,成为完不成任务的借口。
我们需要在工作中不断的提升自己的执行力,端正自己的工作态度,凡事就怕”认真“二字,故此我们要有追求完美的精神,认认真真的工作。对任何事情,无论大小,都要加以注意,不要认为是小事就加以松懈。
执行力是贯穿公司高层、中层、基层的一个纽带,是一种集体能力
执行力一定是环环相扣,从上到下执行的。不是仅仅靠哪一部分人就可以完成的,要保证每个层级每个人都在执行,我们才会有强大的竞争力。
这就要求我们所有的人都要有执行的概念,并把执行运用到我们的日常工作中去。遇到问题不要互相推诿,要首先从自身找原因,找到原因后抓紧时间解决问题,解决问题才是我们工作的重点。
执行应该是从领导开始的,每一层级的员工都要做自己的职责范围内处理好一切事情,都应担负起自己应该担负的责任。
作为一个部门负责人我认为凡事都应努力做到“有功从下面开始,有过从自己开始”,多给予员工以肯定。古人云“己身不正,虽令不从”所以凡事一定要自己做好表率作用,以身作则。
要提升执行力就要管控好组织中的人员、制度、流程与文化。
组织中的人员、制度、流程、文化都与执行力的效果息息相关,这就需要我们在执行的过程中“上下贯彻一致”,为了避免执行力不佳我们需要做到:
发挥管理者的执行表率作用;
执行是靠领导与员工之间不断的沟通与示范来推动的,因此作为一名管理者理应“身先士卒、百折不挠”。
严格管理制度,用制度管人;
严格制度的创立,避免朝令夕改。管理