文档介绍：ERP沙盘模拟经营实验报告
一、实验目的:
从实验中认识和学****ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用
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团队介绍:
总裁CEO: 王东冈   学号:2008121026
生产总监: 杨曌   学号:2008121036
采购总监: 谈尹东  学号:2008121024
营销总监: 张奋珍学号:2008121041
财务总监: 许考统学号:2008121034
前期计划:
1、。
2、确立公司的核心产品和市场布局。
3、前三年在生产经营过程中学****经验,了解公司的基本生产经营过程以及各项规则和基本要求,争取在第四年了解所有程序,使公司开始正常发展,在第五六年开始盈利,走向正规化。
生产经营过程:
第一年:由于生产线和技术较落后,只能生产p1产品,但在我们的规划中,p1不是主打产品,所以我们生产的数量较少,投入广告较少。但我们用更换了生产线,将一条人工的生产线换成全自动的生产线,为以后p3产品的生产打下基础,而且我们还向区域市场,ISO资格认证以及p2产品的生产资格进行了投资。
第二年:由于资金短缺,借了短期借款进行生产,由于没有其他产品的生产资格,所以还是生产p1产品,并且继续对生产资格和市场领域进行投资。
第三年:开始生产p2产品,但因为没有更多的资金投资广告,所以没有拿到多的订单,销售的产品也没能来获利。为了能持续经营,出卖了厂房,借入了高利贷用来投资p3的生产资格和市场领域至使该年负债累累!
第四年:由于有了p3的生产资格和区域市场的准入条件,我们开始全力投入p3的生产而且也得到了多的订单,所以该年有了一定的盈利,并且占领了区域市场,成为该市场的老大。但盈利都用来还贷款和高利贷了,所以剩余资金并不多。
第五年:由于资金较少,投入广告失误,没有拿到订单,p3产品销售不出去,全成为库存商品,该年不但没有盈利而且失去了市场老大的位置。
第六年:根据以往经验,对广告投入有了一定的经验,该年拿到了很多p3的订单,生产销售顺利,该年我们有了较大的盈利,而且又成为区域市场的老大。不但还清了贷款还有了较大收入。公司开始正常发展。
各年具体操作过:
1监督财务总监盘点季初现金,更新短期贷款或还本付息或根据实际情况申请短期贷款(高利贷),更新应付款根据实际情况归还应付款
2、监督采购总监将原材料入库,更新材料订单,下原料订单
3、监督生产总监更新生产,完工入库
4、根据实际情况决定投资新生产线或是变卖生产线和生产线转产
5、监督生产总监开始下一批生产;监督财务总监更新应收款,应收款收现
6、根据实际情况选择是否出售厂房,向其他企业购买成品,出售成品
7、监督营销总监按订单交货;进行产品研发投资
8、监督财务总监支付行政管理费,进行其他现金收支情况记录,支付利息,更新长期贷款,申请长期贷款,支付设备维护费,支付租金,
9、根据实际情况选择是否购买厂房;监督财务总监计提折旧
10新市场开拓,ISO资格认证投资、
11监督财务总监结账,期末现金对账
(四)经营成果及发展前景
最终经过六年的努力,我们组所有者权益是7400万,产品有P1、P2、P3,进入的市场有本地市场、区域市场、国内市场、生产线有半自动生产线、全自动生产线,取得的认证有ISO9000,而且P3产品占领了区域市场,成为区域市场老大。未来我们还将开拓亚洲市场和国际市场,主打
P3产品,因为P3产品在亚洲市场和国际市场有较大的需求空间而且价格也较高。经过前六年的实践经验,我们已经对公司的整体经营发展有了一定的掌握,所以相信我们公司未来将会得到更好的发展。
(五)总结
为期两天的沙盘模拟结束了,在这短短的两天时间里,我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
首先我总结一下我们组的工作,我们是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市场。而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。并且我还要估计每个订单的账期收入,这样可以方便我们的财务预算。前两年市场状况非常好,但由于企业总体战略过于保守稳健,贷款数额少,生产线少且慢,生产能力提不上去,导致订单少,销量不多,,我们在投广告费时过于保守,加上对其他公司的市场操作估计错误,导致拿到的单少且不利。中间两年由于对市场和p3产品的投入太多导致负债累累,不仅有短期借款而且还借了高利贷,但我们为以后的良好发展打下了基础。最后两年我们公司开始正常经营发展,在全组人员的努力和