文档介绍：非人力资源经理的人力资源管理
主讲人:卫爱君
二O一O年十一月十七日
培训纲要
第一讲从员工成为经理
第二讲懂得人力资源的好处
第三讲对人力资源中心的误解
第四讲选人
第五讲育人
第六讲用人
第七讲留人
第一讲从员工成为经理
一、心态调整的必然性
任何人都不是天生的管理者,作为普通员工是不需要领导别人的,他就不会感受到太大的压力和风险。但是作为部门经理,下属就时常会来找你,希望你能帮助他,希望能从你那里得到指导。
一、心态调整的必然性
从普通员工到部门经理的角色转变,使你面对截然不同的工作,这也就要求你自己的心态也要随之转变。
人力资源部门管人事,部门经理也要管人事。所以,作为一个经理必须学****很多人力资源管理的基本能力。
第二讲懂得人力资源的好处
一、你将有能力招聘到非常好的员工
二、你可以创造一个很好的工作氛围
一、你将有能力招聘到非常好的员工
因为懂得一些招聘技巧、面谈技巧,你就会知道什么样的员工比较适合你这个部门,你能把他顺利地招聘进来,甚至懂得怎样留住他,包括怎样带领新人进入角色等。
二、你可以创造一个很好的工作氛围
也就是懂得如何与员工进行良好的互动,赢得属下的信任与敬重,打造出一支有凝聚力的团队,使整个部门的士气得到提升。
第三讲对人力资源的误解
下面是三位部门经理对人力资源部门的一些期望:
经理A:我觉得他们能够给我的资源应该很少。因为我认为他们的专业能力往往不够。
经理B:这要看人力资源部的状况。如果他能帮助我解决我没办法解决的问题就好了!
经理C: 在辞退员工的时候……由人力资源部门去做会更好一些!
对他们的这些看法,你的看法是什么
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