文档介绍：成本核算助力企业降本增效
面对严峻的市场挑战,选矿综合厂和财务科在上级公司的统筹安排下,结合目标成本管理、对标工作及“双提升、一改善”活动开展,提出了“加强班组成本核算、实现降本增效”的现代化管理会计项目,通过运用现代化管理的理论和方法,充分发挥班组在成本管理工作中的作用,从而有效降低钛精矿生产成本,实现企业降本增效。主要管理思路包括以下三个方面:,提升班组成本核算能力。因生产需要选矿综合厂江南选厂钛精矿生产线用工性质以外协为主,存在职工整体文化水平不高、流动性较大的特点。2015年,财务科针对选矿综合厂选钛线用工特点,开展了一系列针对车间管理人员、班组长和岗位职工的财务知识培训。通过财务知识培训强化职工成本意识,增强管理人员的知识水平和业务能力,从而达到提升班组成本核算能力,实现企业降本增效的目的。,将财务指标分解到班组。班组是构成企业的细胞,是企业发展的基础。如果财务指标只分解到车间,没有到达班组,那么班组对企业发展的促进作用就不能得到充分体现,就会出现工作不能落实的现象。本项目在分析选矿综合厂2014年成本管理工作完成情况时就发现存在安全、产量和质量上问题,班组成本管理工作不到位,执行力非常弱。为改变现状,财务科在与选矿综合厂沟通的基础上,运用ABC管理法分析班组成本管理工作重点,针对我们班组的人员组成和职能分工,确定了以钛精矿浮选药剂成本管控为主的班组成本核算管理体系,将该项财务数据分解到班组,确定了班组成本核算重点以降低钛精矿浮选药剂消耗为工作目标。,全面推进班组成本核算工作。通过财务知识进班组活动,极大地调动了职工主动降低生产成本的积极性;同时通过分解财务指标到班组,为班组降低生产成本提供了依据和标准,增强了班组执行力。但是,班组成本核算是一个完整的管理体系,只有技能培训和活动目标是远远不够的,必须按照PDCA循环的方法全面开展班组成本核算,从成本管理制度、成本控制、成本跟踪、成本分析及员工激励各方面全面开展工作,才能最终实现班组成本核算目标,建立完整的班组成本核算体系。
,深入开展成本分析。2015年年初,组织选矿综合厂及有关科室、部门针对2014年选矿综合厂在生产成本控制和班组成本核算方面存在的问题,财务科组织相关管理人员运用ABC分类法进行成本分析,提出问题,找到解决方法并制定整改措施。每月初通过“早会”形式对选矿综合厂上月生产成本进行通报,分析班组成本核算工作中存在的问题。财务人员定期参加选矿综合厂生产班组月度生产总结会议,检查班组成本核算工作完成情况,解决班组在工作开展中存在的问题。通过分子公司间相互学,对生产中面临的困难进行讨论,找出影响生产成本的主要因素,以达到降本增效的效果。,深度分解财务指标。班组成本核算中一个最大的问题就是班组不知道成本目标,不能通过成本目标去量化岗位职工的降耗工作,更多的就是以口头上的降耗通知、以降耗意识去推动工作,最终导致我们的成本管理工作出现目标不明确、成本波动大和班组成本核算工作推进缓慢的现象。因此,一个具有深度、可执行的成本目标,对我们的班组成本核算和产品降耗具有巨大的推动作用。2015年初,通过深入开展成本分析,找到了选矿综