文档介绍：2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
2Z101011 掌握建设工程项目管理的概念
一、建设工程项目管理的概念
二、建设工程项目管理的类型
三、业主方项目管理的目的和任务
四、设计方项目管理的目标和任务
五、供货方项目管理的任务和目标
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的任务
二、施工总承包方管理的任务
三、施工总承包管理方的主要特征
四、建设项目工程总承包的特点
2Z101020 施工管理的组织
一、系统的概念
二、系统的目标和系统的组织的关系
三、组织论和组织工具
2Z101021 掌握项目结构分析
一、项目结构图
二、项目结构的编码
2Z101022 掌握施工管理的组织结构
一、基本的组织结构模式
二、项目管理的组织结构图
2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工
一、工作任务分工
二、工作任务分工表
2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工
2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织
一、工作流程组织的任务
二、工作流程图
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031 熟悉施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本方案
二、施工组织设计的分类及内容
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法
一、施工组织设计的编制原则
二、施工组织总设计和烟味工程施工组织设计的编制依据
三、施工组织总设计的编制程序
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法
动态控制原理
项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标的事前控制
2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用
运用动态控制原理控制施工进度
运用动态控制原理控制施工成本
运用动态控制原理控制施工质量
2Z101050 施工方项目经理的任务和责任
2Z101051 掌握施工方项目经理的任务
2Z101052 掌握施工方项目经理的责任
项目管理目标责任书
项目经理的职责
项目经理的权限
施工方项目经理的责任
2Z101060施工风险管理
2Z101061 了解风险和风险量
风险和风险量的内涵
风险等级
2Z101062 了解建设工程施工风险的类型
组织风险
经济与管理风险
工程环境风险
技术风险
2Z101063了解技术工程施工风险管理的任务和方法
施工风险管理的工作任务及工作流程
风险识别
风险评估
风险响应
风险控制
2Z101070 建设工程管理
2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务
《建设工程质量管理条例》中的有关规定
《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务
1、2、3、4、5、6、7
2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法
工程建设监理的工作程序
工程建设监理规划
工程建设监理实施细则
旁站监理
2Z102000 施工成本控制
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
2Z10