员工能力开发需求表.doc

文档介绍：附表2:员工能力开发需求表
填表日期: 年月日填表人:
姓名:
所在单位:
岗位名称:
所承担的工作
自我评价
上级评价
上级评价的事实依据
完全胜任
胜任
不能胜任
完全胜任
胜任
不能胜任
我对工作的希望和想法
目前实施的结果如何
达到目标所需的知识和技能
需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能
所需培训的专业
通过培训
已掌握的知识和技能
已培训的课程名称
对培训实施效果的意见
需要本行提供的非培训方面的支持
上级意见及依据
填写指导:
、技能及未来所需学****方向的工具,本行为员工提供培训和发展机会的依据,是帮助员工实现职业规划的重要手段;
2.“所承担的工作”一栏,员工填写主要的和重要的工作内容;
3.“自我评价”栏目,由本人根据实际工作完成情况进行评价,如果所承担的某项工作干得十分出色,就在“完全胜任”上打“√”;略有差错,但基本胜任,就在“胜任”上打“√”;工作中出现较大失误,或力不从心,就在“不能胜任”上打“√”。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。
4.“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价,方法同上。“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核,而在于向下级反馈考核的结果,让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待改进的能力。
5.“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标,“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力,已做的准备,总行对本人的支持情况。
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7.“需要总行提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划,需要支行、总行提供除了培训以外的支持和机会,如在岗辅导、岗位轮换、单位调换等等的支持。
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