文档介绍：管理科学基础
授课教师:尤振来
08-09秋季学期(32学时)
管理学科的专业类别
管理科学与工程(可授管理学、工学学位)
工商管理
会计学
企业管理
旅游管理
技术经济与管理
农林经济管理
公共管理(下设:行政管理、土地资源管理等)
图书馆、情报与档案管理
海尔的腾飞
1、崛起与发展:
     从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业,目前拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的近百大门类1万多规格品种的产品群。
2006年海尔实现全球营业额1075亿元。
走进管理
2、海尔发展战略创新的几个阶段:
   1) 名牌战略阶段(1984~1991)
2) 多元化战略阶段(1992~1998)
3) 国际化战略阶段(1998~2005)
4) 全球化品牌战略阶段(2006年开始)
2005年海尔品牌价值评估为702亿元,被评为“中国十大世界级品牌”。
海尔的腾飞
走进管理
3、海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业,并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。
张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。
2006年,首席执行官张瑞敏位于“中国最具影响力的25位商界领袖”榜首。
目前,海尔在全世界有30个制造基地。
海尔的腾飞
走进管理
中联公司成立于1992年,是经国务院批准注册的国有大公司。
公司组建伊始,他们在全国各地迅速地注册公司,短短一年时间之内,注册二级公司20多个,三级公司50多个,四级公司更是遍布全国。
疯狂扩张的代价
走进管理
偌大的一个公司,竟没有像样的主业支撑,没有知名的品牌挑台,再加上内部管理上的混乱,致使资金周转困难,债台高筑,对下属公司的管理失控,陷入了全面危机。
1997年,国务院不得不对该公司进行全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。
疯狂扩张的代价
走进管理
评论
上述两个案例,一个由小到大,到强;一个由大到乱,到衰,这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理,在于正确的战略。
美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明,有90%破产企业是由于管理不善所致。
我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。