文档介绍：企业经营战略——阿米巴经营
企业领导人的苦恼
你是不是还认为,作为一个企业的领头羊,需要指挥开发、生产、销售、管理等在内的所有部门,一个人要扮演好几个角色?你甚至想变成孙悟空,拔跟毛分个身该多好。关键是忙得那么不可开交,还不是最重要的,作为企业的最高决策者必须要做出最终的抉择,必须担负责任。其实存在这样状况的,不是你一个人,不管是哪家公司的最高领导人,都会有这样高处不胜寒的孤独感。
阿米应运而生
日本的稻盛和夫先生之前和你一样也有这样的烦恼,但是稻老现在是两家世界五百强的创始人,被称为商界的经营之圣。这其中的缘由便是他创立了独有的“阿米巴经营手法”。
稻盛和夫早年创业时遭遇的困境,当时在日本京瓷公司,稻盛和夫事必躬亲,既负责研发生产,又负责产品营销。但当公司发展到100人以上时,稻盛和夫已经苦不堪言,他非常渴望有更多的管理者可以分担各重要部门责任。于是,在京瓷公司成立5年之后,为了保持公司的发展活力,稻盛和夫创立了阿米巴经营模式。他把公司细分成许多个“阿米巴”,各个阿米巴组织独立核算,独立经营,并从公司内部选拔阿米巴“巴长”,并给予授权,委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导人,目的就是让人人都成经营者。只有当部门
把自己变成公司,有经营的动力了,才会开源节流,才会形成合力,达到更高的经营绩效。
阿米巴是什么
看到这你应该也明白了不少,稻老的阿米巴经营哲学简单来说就是将公司分成若干个小集体,变成开展业务的的最小组织单位。让组织各自安排领导,独立核算管理。这样一来,人人都是经营者,每个员工也都有了为“大家庭”繁荣富强而努力的动力和责任感。那么作为领导,就再也不是什么事都一肩挑了。
实施阿米巴经营,对企业有什么帮助?
1、实现全体人员参与经营
划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感,容易让员工卷入到部门经营活动中去。
2、根据核算衡量部门贡献度,加强目标意识
通过迅速的经营结果反馈,能给予员工意识上强有力的影响,激发他们更加努力向上的能量,不断挑战高目标。同时,各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。
3、实现可视化经营
公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落,底层可以清楚地看到企业的经营状况。
4、“自上而下”和“自下而上”的协调
自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营,通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层,底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法,有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台。
5、培养有经营意识的人才
让基层干部、员工学****并负担和企业经营者一样的课题,通过数据的核算,培养其经营意识。
联诺式的阿米巴经营
但就目前中国的经济环境下,企业面临着巨大的挑战。资本紧缺、经济效益下滑、人才缺乏等问题无不像绊脚石一样阻碍着企业的发展。联诺领导人为了阿米巴经营模式能在联诺产生更大的效用。因地制宜,对症下药,以稻盛式阿米巴为内核,结合中国文化、联诺企业特点,将内核向外作恰当的扩展,延伸出“联诺式阿米巴”经营模式。阿米巴经营落地导入联诺,实现“销售最大化,费用最小化”,核心是让我们每个人像老板一样思考。
为了践行落实阿米巴经营,联诺邀请黄昱焙老师,为联诺中高层开展《理念+算盘之创造创造高利润阿米巴经营》一天的培训课程。
联诺