人力资源管理课件.ppt

文档介绍：第九章人力资源管理
沈阳体育学院管理系
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第九章人力资源管理
第一节人力资源计划
第二节员工的招聘与解聘
第三节员工的培训
第四节绩效评估
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第一节人力资源计划
一、人力资源计划的任务
系统评价组织中人力资源的需求量
选配合适的人员
制定和实施人员培训计划
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二、人力资源计划的过程
评估现有的人力资源状况
评估未来人力资源状况
制定一套相适应的人力资源计划
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三、人力资源计划编制的原则
既要保证企业短期自下而上的需要,也要能促进企业的长期发展
既要能促进员工现有人力资源价值的实现,又要能为员工的长期发展提供机会
实现人事的动态平衡
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第二节管理人员的选聘
一、管理人员需要量的确定
组织现有的规模、机构和岗位
管理人员的流动率
组织发展的需要
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二、管理人员的来源
外部招聘:
优点:⑴被聘人员具有“外来优势”;⑵有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系;⑶能够为组织带来新鲜空气;
局限:⑴被聘人员需要一段时期的适应才能进行有效的工作(时滞);⑵组织对应聘者的情况不能深入了解(风险);⑶最大局限性是对内部员工的打击。
内部晋升:
优点:⑴利于鼓舞士气,调动成员的积极性;⑵有利于吸引外部人才;⑶有利于保证选聘工作的正确性;⑷有利于使被者迅速展开工作。
局限:⑴引起同事的不满;⑵可能造成“近亲繁殖”的现象。
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三、管理人员选聘的标准
管理的欲望
正直诚信的品质
冒险的精神
决策的能力
沟通的技能
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四、管理人员的选聘程序与方法
①公开招聘;
②粗选;
③对初选合格者进行知识和能力的考核;
④民意测验;
⑤选定管理人员。
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第三节员工培训
一、员工培训的目标:
①补充知识;
②发展能力;
③转变观念;
④交流信息。
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