中捷控股公司绩效考核制度.doc

文档介绍：中捷控股集团公司绩效考核制度
目标:
1、建立自我激励、自我约束人力资源管理体制;
2、培育与弘扬企业文化,提高公司整体能力的竞争能力;
3、明确工作目标,提高工作效率;
4、对员工工作进行考核,以改进员工的工作绩效,提高员工工作技能;
5、对员工的工作调整提供依据;
6、为员工的待遇调整提供依据。
公司提出发展目标与工作计划给各部门负责人。
各部门负责人提出部门目标与工作计划给各级经理及主管
公司目标分解至公司每个员工,每个员工与其直接经理共同协商制定个人目标及目标达成的标准。
考核期结束时,对目标完成情况进行评估,由员工与其直接经理进行评估面谈,由直接经理根据目标完成情况为员工评分。
在绩效考核的同时提出一份绩效改进计划,记录员工在下期应改进的方面及改进方法、改进步骤。
流程图:
一、绩效考核意义

绩效考核是依据一定的程序与方法,对全体员工的工作过程和结果进行的制度性评估与考核。是现代人力资源管理体制下用来衡量员工业绩表现的一种方式。为了将公司目标、员工的工作成绩和员工的薪资奖励有效地结合在一起,通过上级对属下员工在考核期内的绩效评价,从而核定该员工在公司内的比较价值。该评估体系旨在帮助管理者和员工制定个人发展计划,明了员工完成设定目标所需的各方面技能。期望达成以下目的:
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、晋升、解雇等等的参考;
,将来可以按员工的优点重新安排工作及合适训练,发挥员工潜能;
,员工可趁这个机会反映在工作上遇到的困难;
6、员工在奖金分配和升级的推动下,争取良好表现和加强对上司的服从性;
,使员工得到一个改善绩效的方向;

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,有助提高管理效率。

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、公正和公平原则,绩效评估制度必须得到员工的普遍理解和认同;
,绩效考核的重点是员工的工作业绩,所以应把绩效考核作为提高个人和部门工作业绩的管理工具;
,对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容,绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中;
5、绩效考核工作的目的是为了员工做好工作,提高工作效率。任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都是严厉禁止的;
,确保绩效考核制度取得预期效果,消除和化解绩效考核过程的矛盾与冲突。

绩效考核的范围是公司全体员工。
绩效考核的对象是员工在公司工作过程中的工作表现和工作结果,员工工作过程之外的言行均不作为绩效考核的依据。
二、考核机制

绩效、态度、