文档介绍：施工管理制度
1、地盘总体施工工作程序
2. 工程管理部工作职责
3. 项目经理部的架构与建制
5. 工程招投标工作管理制度
6. 工程管理部工地检查制度
8. 工程施工组织设计审查制度
9. 施工图纸会审管理制度
10. 工程质量控制及管理办法
12. 材料设备采购管理制度
14. 住宅交付使用标准规定
15 文明工地标识标准
16. 工程技术咨询管理制度
17. 项目管理控制表单
一、地盘总体施工工作程序
目的:对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制,确保最终产品达到国家标准,见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准,且满足销售部指定要求,满足四大市政配套公司的施工要求,满足设计总体构思要求,达到经济、美观、安全,确保第一时间解决问题。
范围:适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。
职责:本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关,项目经理总负责,主管工程师负责实施。
程序
(1)进度:
①各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表,并且根据实际工程进度及时修改、调整。
②主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况,以及根据公司营销工作要求,监督监理公司,每周定期参加生产会议,针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整,脱节严重的,制定应急补救方案。
(2)成本控制:
①土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。
②四大配套公司进场施工配合:根据现场实际情况,制定相应的施工计划,在经济、快捷、保进度、质量的前提下,尽力配合,完成施工。
③绿化工程:与物业公司密切合作,配合销售,完成工程,尽量做到一次成型,少返工、少破坏。
④围墙与小品工程:根据销售与设计要求,并且根据专业要求进行施工,督促设计完善,减少育目施工。
⑤道路及下水道工程:在设计审图阶段就进行总体把关,使设计走向、埋渠合理、经济,在施工过程中要求监理公司进行监督,严格控制。
(3)质量控制:
①现场监理,所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理,并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行,从而认真完成以下工作内容:
Ⅰ在施工过程中,进行现场指导、监督,根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准,及时纠正不当施工,进行过程质量控制。
Ⅱ对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定,并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分项分部工程包括:土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。
②工程部检查:监理公司对每一项工程进行检查评定后,将质量评定表报工程师,主管工程师接表后,即刻到工地抽检,抽检频次不少于标准规定数量的25%,相符率达90%以上,即认为监理评定正确,予以签名盖章确认,否则,必须重新检验评定。
(4)隐蔽工程控制:
①隐蔽工程的内容:道路垫层,雨水管、污水管的垫层及埋设,小品的建筑基础及钢筋配置,绿化配套设施的基础敷设,配套工程雨、污水井的浇砌,小区照明管道等。
②隐蔽工程检查标准:《室外排水工程规范》、《道路工程规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准执行。
③隐蔽工程的检查:
Ⅰ主管工程师应经常检查隐蔽工程施工情况,对异常情况及时作出处理,并在管道隐蔽工程验收记录中做好处理记录。
Ⅱ当隐蔽工程作业结束,在施工单位自检基础上,由监理公司牵头,工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收,。
(5)工程验收:
①工程竣工后,在施工单位自检基础上,工程部组织监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行100%检查。
②填写《道路工程检查表》、《排水工程检查表》,发现不合格品,应按《不合格品的控制程序》进行处理。
(6)质量回访:
①工程移交物业后,工程部主管工程师三个月一次到水电维修处回访。
②工程部主管工程师就常见工程质量问题作出总结,在以后工程中加以重点控制。
相关文件:
《室外排水工程规范》
《电气装置工程施工及验收规范》
《采暖与卫生工程施工及验收规范》
《道路工程规范》
设计部提供的设计图纸
二、工程管理部工作职责
1、部门目标
建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
2、基本职责
(1)项目管