文档介绍：(5-S)五常法理论
-S 五常法的概念
-S 五常法是什么
5-S五常法是用来维持环境品质的一种技术。
它--- 是一种管理思想和一种管理技巧;
是品质系统的基础;
是ISO9000的捷径;
是TQM的第一步。
-S 五常法的逻辑及作用
在工作现场的常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律是生产高品
质产品,提供高品质服务,杜绝或减少浪费和提高生产力的最根本要
求。
5-S 五常法不仅是为了吸引顾客,而且是为了建立有效品质过程以作为
生产与提供优质产品与服务的先决条件。
-S 五常法介绍
常组织
常组织= 清除(分开处理)
常组织的涵义是:判断出完成工作所必需的物品分开;将必需品的数量
降低到最低程度并且把它放在一个方便的地方。
步骤:(1)分层管理。(判断重要性、分类、减少积压、贮存最方便地方)
(2)“需要”与“想要”的确定。(确定需要与不要的扔掉)
(3)单一最好。(数量降到最低,利用一套工具,一张纸,一个文
件夹,一个文件柜,一分钟电话,一小时会议等)
常整顿
常整顿= 整理(定量定位)
常整顿的涵义:是设立系统来管理你用多快的速度就可以取得需要的东
西,以及要多长时间才可以把东西贮放好。
步骤:(1)分析现状。(贮放、拿出的时间合理性)
(2)决定物品属于那一类。(依据制度规范、确定标识,规定物品
存放的地方)
(3)决定物品怎样贮存。
a .有一个名称
b .有一个存放地点,应该放在为它预设地点
--- 不要令物品没有[家]
--- 即使物品有人暂时使用,也应清楚在那里
c .要容易辩认。
--- 有箭头标示或灯光引路
--- 常用物品容易取得
d .安全贮存,重的物品放在底层或底座。
e .注意贮放高度,不超过人的肩与手,是最为方便的。
(4)坚决贯彻将物品贮放的原则。(规定所有人都要按“存放法规”
放置物品)
常清洁
常清洁= 清理(清洁检查)
常清洁的涵义:是每人都应该做检查及清洁地方的责任。
步骤:(1)上、下层人员全部参与。
(2)对下层人员的责任义务思想予以不断培训提高。
(3)划分范围,分担清洁工作。
常规范
常规范= 规格化(立法守法)
常规范的涵义:是遵循相关的规则、指引,坚持不断地常组织、常整顿、
常清洁、常活动,坚持视觉管理。
步骤:(1)立法。(制定程序、规则、指引、标识、海报)
(2)守法。(不断加大培训,执行上述之法规,制定完善之监察系统,
使其行之有效)
常自律
常自律= 训练与纪律(保持维护)
常自律的涵义:是向每一个人灌输坚持按照规定方式做事的能力。
步骤:(1)训练。(灌输、鼓励雇员常自律的精神,使各雇员应提高自身的
自律标准)
(2)自律。(雇员不断自我检查,自我约束,自觉性坚持遵守规章制
度,养成良好的个人行为****惯及自身修养道德)
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