文档介绍：项目经理质量责任制
1、项目部是建筑企业的前线指挥部,项目经理作为整个项目部的总指挥必须对整个工地的质量负全责,起到核心作用。
2、项目经理应督促项目部施工管理人员做好施工现场质量管理工作,督促项目部严格新规范、技术标准规定及地方质监站制定的有关规定。
3、项目经理督促项目部管理人员对施工班组每个检验批的质量的自查工作,对于自查中发现的不合格或隐患,必须督促工地定人限时整改好,并做好质量记录。
4、项目经理应保证各项施工费用的投入,严禁偷工减料,以次充好。
5、项目经理应督促项目技术负责人、质量员、施工员、材料员、安全员做好本岗位的管理工作,特殊作业人员应持证上岗,严禁无证上岗。
6、各施工作业班组和施工质量与经济挂钩,实行有奖有罚,奖罚分明。
7、项目经理应尽尽责,自始至终抓质量,保证工程一次性验收合格。争取创优夺杯。
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项目技术负责人质量责任制
为了加强项目部的质量管理,确保工程的质量,经项目经理批准,对工程技术负责人,订立以下职责:
1、认真、及时地贯彻上级部门及质监站对工程质量有关的政策、文件、严格很高行新规范、企业标准。进一步提高施工人员的质量意识(包括安全生产意识)扎扎实实地开展工作,严格履行自己的职责,切实加强现场质量监督,把好工程质量这一关。
2、指导、监督、项目施工员和现场质量员做好日常工作,并督促工程严格按图施工,全方位掌握工程质量情况,发现问题及时作出整改措施并妥善处理工作。
3、组织隐蔽工程的验收,验收时应按新规范、企业标准及设计图纸、对尺寸、规格、数量及构造要求仔细逐一检查,对不符合要求部位提出意见落实整改,对符合要求的隐蔽工程应及时签证认可。
4、认真地对各检验批分项工程、分部(子分部)工程施工前的施工技术、质量要求进行书面交底,杜绝质量事故的发生,确保工程质量。
5、对施工作业程序,进场材料的质量,做到严格控制,认真检查,不能任施工人员随意操作和劣质材料进场。
6、工程竣工后(初验前),应在自评的基础上,组织有关人员进行质量检查,协同项目施工员(资料员)对各检验批分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量的评定汇总、整理提供完整的工程资料,及时送交公司质量科审查。
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施工现场质量员责任制
项目部对质量员提出下列职责,以确保工程质量,如期交付工程使用。
1、项目质量员应对工程质量作全面指导,督促各作业班组严格按新规范、企业标准、施工图纸及有关规定进行施工,保证工程合格率100%。
2、质量员应严格对工程的每一个部位进行巡查,对每一层的轴线放线进行测量复核,发现问题及时提出并作出有关处理意见,如有重大质量隐患要及时汇报项目经理,再由项目经理请示公司、监理单位、设计单位及市质量监督站,进行处理后方可进行下道工序施工。
3、每月工程质量员按新规范、标准填写检查结果,(包括检验批分项、子分部、分部工程质量)评定工作,保证每次质量检查包括局查、公司查)每个检验批主控项目的质量经抽样检验合格,一般项目的质量经抽样检验合格,其中允许有偏差的项目,每项均应有85%及以上的检查点符合要求。
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施工员质量责任制
为确保本工程实现工程合格的目标,进一步树立起:“百年大计,质量第一”的意识。对项目施工员应负起的职责,订出下列责任制:
1、项目施工员应为项目经理负责,全权做好单位工程的质量管理工作和工程技术资料的收集工作。
2、认真、仔细领会施工图纸的设计意图,熟悉技术标准及新规范,督促各施工班组严格按新规范、技术标准图纸要求施工,全方位地掌握工程质量,经常性地抽查砂浆及砼配合比状误解及钢筋制作绑扎情况,并按市质量监督站规定要求做好砼、砂浆的抽样、送检工作。
3、及时组织甲方(监理)人员对隐蔽工程检查、验收包括基础、主体工程结构验收和竣工验收工作,及时办妥双方签证记录手续并做好中间验收小结验收记录。
4、认真领会新规范、技术标准及衢州市、江山市对提高工程质量的有关规定,在施工过程中要严格要求,把好质量关,把施工误差控制在规范允许范围内。
5、发现较大的质量问题,应及时提出处理意见或上报公司质量科、监理人员、设计人员共同作出处理意见。如若一般质量问题,应及时通知施工班组进行整改,整改结束经验收合格后再进行下一道工序施工。
6、配合项目安全员做好本项目的安全生产、文明施工工作。在工期进度与安全有矛盾时,应在保证安全生产的前提下加快施工进度。
7、监督材料员按市质监站要求及进对钢材、水泥、砖、砂浆试样、混凝土试样等送检工作,认真收集试压、检验报告单及水泥、钢材、砖等原材料的出厂合格证。
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材料员质量责任制
为了确保工程质量、材