文档介绍：XXXX有限公司
早会策划方案
前言
一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件。
早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变员工的思想、行为与观念,培养好的习惯。另一方面可以培养部门主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通园地。
二、早会的目的
早会可以提供教导的园地,利用早会,可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于培训,终于培训;
早会可以宣传,达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质;
通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,部门运转情况及自己的工作方向,提升工作效率;
三、如何做好部门早会
1、早会的频率一般为每天1次,每次10分钟左右,时间一旦定下来,就不应改变,最好定期、定时举行(实行早会制度,须每天提前10分钟上班)。
2、早会的主持者事先要有所准备,主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松,要懂得鼓励下属。形成员工与部门主管的良好沟通,各部门部主管为每部门的早会主持者(各部门主管均由专业人员培训后带领各部门开始进行早会培训)
四、结论
早会看似小问题,但如果真正发挥功能,将带来无穷的好处。
一线的员工迫切的希望被了解,以及尊重他们的角色及定位,使他们有一种家的感觉。
公司早会制度
一、目的
进一步促进企业文化建设,提升员工的精神面貌,加强公司团队建设。使工作计划及公司制度快速传达,加强全体员工的工作理解与沟通,使每位员工朝气蓬勃地开始一天的工作,每位员工的行动充满活力,让森川的每位员工都朝着森川的企业目标前进。
二、早会主持人
1、车间各部门早会均由部门主管或指定人员(军队培训)负责早会的培训;
2、办公室人员早会均由保安人员负责(军队培训);
三、早会纪律
1、早会开始时间为每天7:50分始,员工在指定地点列队(分男女按高矮顺序列队, 7:50必须整齐排列完毕);
2、所有参加早会人员须统一穿着工作服、佩戴工作证参加,早会时间未到人员即为迟到,早会时长10分钟(根据工作情况可适当安排时间)
3、员工参加早会应保持良好的精神面貌,保持仪态,不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语,散漫走动,如有员工未按要求执行,部门主管/早会主持人员有权纠正(站姿要求: 站立时双腿站直分开, 与两肩平行, 眼睛平视前方,肩膀端正,挺胸收腹,男女左右手中指均与裤子中缝对齐)
4、对于无视早会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工,公司对其进行必要的教育、处罚。
四、早会内容
1、军姿的站立(如:立正、稍息、向左向右向前向后看齐、向左/右/后转等军姿的学习与站立);
2、早会内容应积极向上,以企业文化和企业、行业信息传播为主,如企业文化讲解;行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习;表扬先进、鞭策后进;
五、早会进程
1、主持人问候: