文档介绍：精益生产
分组活动
组名(有意义)
口号(响亮)
培训期望(具体、三条)
民主选举组长
张贴墙上
单元目录
课程内容
企业经营的基本理念是什么?
精益生产的诞生
工作中的浪费
从价值流中看浪费
现场七大浪费
浪费的层次
精益思想
第一单元—精益生产的诞生
1、企业的基本经营理念
向社会提供好的产品
2、精益生产的的诞生
成立于1937年;
1949年陷入经营危机,几近破产;
1957年9月,丰田汽车首次出口美国;
2000年经营利润1万亿日元;
2005年经营利润104亿美元;
2006年成为全球最大的汽车制造商
1950年,在考察了福特公司的轿车厂以后,丰田英二在考察报告中写道:那里的生产体制还有改进的可能
企业经营的目的是制造利润
在不同的历史阶段,企业获得的方法是不同的.
售价=成本+利润(计划经济时)
售价-成本=利润(市场经济时)
售价-利润=成本( )
2、精益生产的的诞生
到处都存在浪费现象 例如工人作业的实际内容
工人的动作
工作和干活是不同的概念
3、工作中的浪费
所谓附加价值(工)作业就是把产品或部品改变成某种形态的作业。
作业
第一次浪费
( )
第二次浪费
( )
附加价值
第三次浪费
( )
无附加价值的作业
作业者的动态
等待
寻找
保管
重新整理
打开包装
原位恢复作业
调整作业
去除毛刺
修正作业
喷除锈剂
油空压空回转
切削机空转
监视作业
拧紧螺丝
3、工作中的浪费
4、从价值流中看浪费
价值流定义
当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动(包括增值的,非增值的)
从概念到投产的设计流
从原材料到产品交到顾客手中的生产流
材料流
信息流
4、从价值流中看浪费