文档介绍：上海威士迪电子技术有限公司
编号:WT201004
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员工培训管理规定
编制人: 丁亚伟
审核人:
批准人:
主办单位:人力资源部
发布日期: 2010年04月
生效日期: 2010年04月
一、目的
通过有组织的培训、培养、训练,提升员工职业技能与职业素质,使之适应公司发展需要,并使培训操作过程规范化、系统化。
二、原则
培训坚持“普及教育”和“专业提高”相结合原则;培训对象的选拔坚持“按需培养,择优选择”的原则。
培训坚持以“内部培养为主,外部培养为辅”和“适度超前”方式。
三、适用范围
本规定适用于上海威士迪电子技术有限公司全体员工。
四、培训分级
级别
培训类型
参加群体
培训主办
公司级
新员工入职培训(附件1)
新招员工
人力资源部、生产部
中高层研讨
中高层
总经理、人力资源部
经验交流会
特定人员
特定部门、人力资源部
部门级
针对部门员工的部门内部培训
各部门员工
各部门
五、职责与分工
(一)人力资源部:上海威士迪电子技术有限公司培训工作的主管部门,负责年度培训计划的编制、
主管培训规划与实施、公司层面内部培训的组织实施、培训预算及费用管控等工作;
(二)各部门:负责编制本部门年度培训计划、安排人员参加公司及内部培训、组织部门内部业务培训、进行研讨等工作。
六、年度培训计划
(一)年度培训计划主要依据公司经营目标、各部门现有员工的能力现状及未来需求确定,年度培训计划是制定年度培训预算的依据;
(二)人力资源部于每年11月10 日前向各部门发放《部门年度培训计划申报表》(附件2),各部门填写后,于12月10 日前报人力资源部;
(三)人力资源部初审各部门年度培训计划并报总经理审核后,汇总制作《上海威士迪电子技术有限公司年度培训计划汇总表》(附件3),向各部门公布,以此作为下年度开展培训的依据。
七、培训申报
(一)年度计划内的培训项目,由人力资源部或各部门按计划组织实施,无需再行申报。
(二)部门内部组织的培训,若无需列支培训费用的,由各部门自行组织实施,无须申报。在培训前,向人力资源部通报,以便安排其他旁听人员学****br/>八、服务期约定
培训费用在元以下的可以不约定服务期; 元的服务期为一年; 元的服务期为二年;元的服务期为三年;元的服务期为四年;以上每增加培训费元延长服务期一年。
服务期自培训结束日开始计算。
九、关于内部培训的规定
(一) 讲师来源
(1)各级主管:各级主管皆担负有培养员工的责任,是内部兼职讲师的主要承担者;
(2)业务骨干或技术尖子:各职能部门的业务骨干,技术部门的技术尖子;
(二) 讲师职责
内部培训讲师主要履行以下职责:
(1)承担相关的教学任务;
(2)负责内容的优化、资料的收集,编写教材;
(3)本专业领域或本部门的文化制度培训;
(4)在不影响工作的前提下,不断学****提升自己的培训能力。
(三) 培训教材
根据培训内容由授课讲师负责编制或挑选书籍,由人力资源部审核并统一安排复印或购买。
(四) 培训纪律
在学****培训期间,学员应当遵守如下培训纪律:
1、按时到课,认真听课;
2、关闭手机或调为振动档,上课期间不允许接听电话(若因工作需要可到教室外接听);
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