文档介绍：建设工程项目管理
流程指南
天津市益鼎丰投资咨询有限公司
2015年12月10编制
目录
第一节流程编制原则 2
第一节项目管理流程 3
一、建设工程项目管理程序流程图 3
二、工程项目前期管理阶段流程 4
(一)工程项目前期管理策划决策阶段 4
(二)工程项目前期管理勘察设计阶段 22
(三)工程项目前期管理建设准备阶段 37
三、工程项目中期施工管理阶段流程 48
(一)设定项目管理的基本目标 48
(二)坚持项目建设管理原则 48
(三)项目建设管理的主要任务及工作内容 49
(四)建立项目管理组织 50
(五)项目建设的进度控制 65
(六)项目建设的质量控制 70
(七)项目建设的投资控制 80
(八)项目建设的信息管理 90
(九)项目建设的合同管理 94
(十)项目建设的组织协调 102
(十一)项目建设的安全及文明施工管理 114
四、工程项目后期管理阶段流程 128
(一)工程项目竣工验收管理阶段 128
(二)工程项目考核评价阶段 143
(三)工程项目产品回访与保修阶段 147
第一节流程编制原则
公司需求为导向。为了提高公司各项业务活动的效率,增强公司产品和满足客户需求能力。因此,始于客户需求、终于客户需求是我们公司项目流程编制的最基本原则。
流程为中心。将公司的项目管理方式从以任务为中心的管理方式改造成以流程为中心的管理方式,即进行“流程式管理”,避免随意性、盲目性。
以人为本的团队管理。贯彻“以人为本”的管理思想,注重团队的整体作用,注重团队中人员之间的配合,以达到最优效果。
与环境条件相适应。公司是在特定的环境中运营的,必然会受到环境条件的约束,如客户需求、政策规范等应符合一定的环境标准。
第一节项目管理流程
一、建设工程项目管理程序流程图
工作内容责任主体监督管理部门
项目招投标备案
项目业主
项目计划立项审批
县以上人民政府或发改部门
下达项目计划文件
办理规划一书两证
规划许可
规划行政主管部门且门
项目业主
建设行政主管部门
项目报建备案
专业审图机构审查
项目业主、招标代理机构
建设行政主管部门
施工图设计审查
项目业主、勘察设计单位
建设行政主管部门监督及备案
招标、投标、确定中标人
造价管理站
合同备案
项目业主、施工、监理单位
施工、监理合同备案
交付使用、办理房产登记手续
建设行政主管部门、造价站、房地产管理部门
项目业主
工程竣工验收备案、办理工程结算
竣工验收、备案
项目业主、工程各方责任主体
质监站、安监站、造价站、建设行政主管部门
建设工程质量安全监督
办理质量监督备案、申请安全生产许可、全过程监督
项目业主、施工企业
质监站
安监站
项目业主、施工企业
施工许可
许可前按规定缴纳有关规费
建设行政主管部门
领取施工许可证
项目业主
二、工程项目前期管理阶段流程
工程项目前期管理阶段包括三个主要阶段:(1)工程项目前期管理策划阶段;(2)工程项目前期管理勘察设计阶段;(3)工程项目前期管理建设准备阶段。
(一)工程项目前期管理策划决策阶段
1、工程项目策划的涵义
策划是指项目策划人员围绕业主提出的目标,根据现实的情况和信息,对项目进行系统分析,判断项目变化发展规律,从而选择合适可行的行动方案,以便作出正确决策、提高工作效率的过程。
工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰,目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
项目策划的目的是寻找项目机会、确定项目目标、对项目进行可行性研究,以使项目建立在可靠、优越、坚实的基础上。
2、工程项目策划的类型
3、工程项目策划的作用
明确项目系统的构建框架
为项目决策提供依据
全面指导项目管理工作
4、工程项目决策策划的程序
项目构思和选择。构思就是寻找项目机会,要根据市场行情、社会发展、人们偏好等方面选择能够产生较高回报的投资项目。有时会有多个构思,这需要上层管理者根据项目情况和这种现状择优而取。
项目目标设计。在选择某个项目后,就需要对项目进行全面、系统的调查研究,收集统计资料,评价现状,预测未来。然后根据这些研究结果,确定实施此项目所要达到的预期目标。
项目定义。当明确项目目标后,就需要对项目进行定义。项目定义就是对项目性质、用途、范围、构成和其它内容的秘书,是对项目目标的详细说明。
项目建议书。是对项目目标、情况、问题、项目定义等工作的说明和细化,同时是后续工作的指标和依据。在项目建议书里,项目目标被转化为具体详细的项目任务。