班组标准化建设培训.ppt

文档介绍：班组标准化建设培训
轿车一厂涂装一车间生产室
标准化建设的重要性和必要性
工作指南
工作标尺
办事流程
工作方法
提升团队素养
提升基层管理者综合素养
意义:
将班组减轻负担,使班组管理系统化、简洁化、
程序化!
目录
会议管理
看板管理
资料管理
学****与提升
1
2
3
6
记录本管理
4
班组园地
5
会议管理
提
升
士
气
班前会作用
建
设
团
队
会议管理
时间10分钟
会议流程的控制
视觉和听觉
班前会
班前会分析
会议管理
班前会流程:
员工发言
副班组长整队
班组长问好
昨天工作的总结
今天工作安排
喊统一口号
结束
安全、产量、质量、检验点合格率、现场
安全注意事项、信息传达、交接班问题
六大员从各自专项的角度总结工作、员工读必读卡
员工的着装、站姿、劳保穿戴、打考勤
会议管理
稍息、
立正、
向右看齐、
整理着装
跨立
间距约1m左右

站队要领
前后对正、左右看齐
涂装一车间班前会班组排列
注意:工段整体要求各班之间1m距离,整体横向看一条直线,要有工段口号。工段班组长班前会如同班组班前会
距离约1左右米
会议管理
形式同班前会
下班前5分钟组织召开
无特殊情况不得占用员工下班时间
班后会以总结教育为主
温馨提示:员工需要更多的鼓励,而不是批评
班后会管理
安全例会管理
每周一次
传达车间安全例会内容
总结上周工作
隐患整改
下一步工作计划
班后会要求
班组安全例会记录本格式要求
会议管理
每周一次
传达车间例会及工段例会内容
班组专项总结上周工作
下一步工作计划
班组员工讨论及需要帮助解决的问题
班组长总结
班组例会管理
总结班组上周工作情况以及本周的工作重点要求,了解最近的班组工作成绩。
班组例会作用
看板管理
考勤管理
安全管理
现场管理
培训管理
人事管理
看板管理
成本管理
质量管理
其它管理
要求:


作用:
实行班组事务目视公管理,让员工了解班组各项工作.