文档介绍：机械设备管理方案
一、本工程分管机械设备的领导,其职责:
“条例”、“规定”、“规则”情况,组织制定实施细则,负责检查执行情况。
,审定设备购置和报废处理。
,体制的设置和合理配备人员。
,参与机构事故的要析处理。
二、设备部职责
、制度、规则,并结合公司实际情况制定管理细则,随时检查落实情况。
;监督、检查设备的安全生产,安排设备使用和维修保养工作;负责设备事故分析、处理工作。
,并根据上级批复进行购置;组织新设备的验收和试运转工作。
,掌握设备分布情况,并定期进行清查;做好设备资料统计,及时的填报各种统计报表。
、改造、报废、处理工作、办理资产变更手续。
、审批检查设备修休计划落实情况对主要大型设备特别对进口先进设备进行跟踪管理。
“三定”制度落实工作,负责主要大型设备司机长的任免。
,办理操作证的申领工作。
。
、管、用、修、保养等方面典型经验,推行设备现代化管理方法。
三、机运分公司、租赁站及机械设备使用单位,其职责:
执行上级颁发的规定、规则等管理制度;
,合理安排、正确使用设备,充分发挥设备效能
,确保设备安全使用,参与设备事故分析、处理工作。
,确保设备安全使用,参与设备事故分析、处理工作。
“三定”制度和交接班制度。
、履历卡、台帐、做好设备各种原始记录、准确及时的上报各种统计报表。
、保养计划并抓好落实工作,对重点设备,特别是进口设备实行重点维修、保养。严禁乱拆乱卸。
四、机务员职责:
,完成设备管理部门下达的各项指标。
根据生产计划、平衡调度,并负责设备租赁等工作。
制定设备月、季保、修计划并抓好落实工作。
负责设备“三定制度”、“交接班制度”的落实工作。
负责建立设备履历簿、履历卡、台帐。
、分析、整理工作,及时、准确、清析的汇总各种统计报表。
,随时检查掌握操作人员执行操作规程情况,发现问题及时处理。参与设备事故分析、处理工作。
,总结设备管理使用的典型经验。
五、机械设备的购置:
,编制公司年度机械设备购置计划。报经上级主管部门审批后执行。
:主要是搜集有关计划编制的依据,并对现有机械设备的施工生产能力等进行测算。
:主要是编制机械设备购置计划草案,并会同有关部门进行核算,在充分发挥机械设备效能的前提下,使生产任务和生产能力平衡,机械费用和其他经济指标平衡。
:对已列入购置计划草案的机械设备的机种、型号、厂牌等进行认真的评选,必要时应进行技术经济论证,择优购置。
:把初定的年度机械购置计划交工程、技术、财务等部门进行会审,并经领导批准后,填写年度机械设备购置计划表,报上级主管部门审批。对于有必要进行综合比较评选的主要机械设备,还应填写主要机械设备购置审定表上报。
六、机械设备的定货选购:
机械设备购置计划经过上级批准之后,即可付诸实施。在资金落实的情况下,便可以进行机械设备的定货或采购工作了,对机械设备进行定货和采购时,首先要根据国家物资管理规定,确定购置方法。
,应认真选择生产厂,从产品质量、价格、运费、交货期限、供货方式、售后服务等多方面进行衡量,择优选购。
、品种、规格、型号、数量、馐要求、交货地点、交货时间、运输方式、设备价格、货款支付方式,以及供需双方需要在合同中明确规定的事项和违反合同的处理办法等内容。
,必须严格信守,不得擅自改变。要加强合同管理,由专人负责及时归类整理,发现差异,及时作出恰当的处理。
,必须有进口指标和外汇额度,然后填写订货卡片,经主管部门批准委托外贸部门向外商联系。商谈价格要货比三家,多方询价,以选择质量高,价格低,服务好,交货及时的厂商。
,必须详细清明有关规定和要求,交货港口码头,以及卖方应承担的责任等,合同条款必须具体细致,不得含糊。卖双方