文档介绍：西南财经大学
硕士学位论文
A公司精益生产推进研究
姓名:蒋高晖
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:尹忠明
20050501
摘要中,作者毡指出:世界上严重短缺的是具有竞争力的精益生产方式的面临经济全球化的挑战和加入蠊饩赫允侄晕夜改进以往的经营管理思想和生产方式,掌握先进的精益生产方式,使发端于丰田公司的精益生产方式是现代制造业最为先进和有效的生产方式。它的核心思想是减少浪费,建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。它代表着现今制造业的发展方向,被誉为“世纪制造业的标准生产方式”。在精益生产的经典著作《改变世界的机器》生产能力,而大量过剩的是无竞争力的大量生产方式的生产能力。危机在于前者正在威胁着后者产制造业的冲击,我国生产制造业在管理方面仍有较大的发展潜力。这集中表现在对流程效率、库存管理、质量控制、设备总体使用效率等方面缺乏科学、系统、有效的管理,阻碍了生产效率的进一步提高,不能适应市场经济的发展要求。因此客观上要求我国的生产制造企业企业的生产经营走向持续、协调发展,提高企业的整体效益,提升企业的核心竞争力。但任何一种好的思想、方法必须结合实际。本文正是基于推行精益生产,打造企业核心竞争力的目的,结合自己在镜墓ぷ骶对其精益生产推进进行研究。论文的正文部分共分为四部分,各章的内容如下:第一章,精益生产体系。简要回顾了精益生产的发展历程、特点及体系结构。其中重点介绍精益生产体系结构,即通过产品设计、过程设计、人员与组织要素、制造计划与控制四个方面的努力来消除浪费、减少存货、换产时间与生产提前期,消除中断、提高系统柔性,实现精益生产。参址馈空材匪埂·沃壶兜:《故变世界的机器》。第页,北京,商务印荩:
一、建立精益生产推进小组,营造适宜精益生产推进的二讹氛围。第二章,竟芾硐肿醇笆敌嫔囊庖濉=樯蹵公司的现状,指出其在生产过程组织、新产品开发、质量、存货等方面存在的问题,阐明其推行精益生产的重要性、必要性。第三章,对就平嫔纳柘搿1疚牡暮诵牟糠帧T诙敬嬖诘奈侍夥治龌∩希岢銎渫菩芯嫔氖凳┓桨讣按施。揪嫔平姆桨赴ㄒ韵铝霾糠郑通过建立各级精益生产推进小组,搞好培训和宣传,让各级员工在思想意识上认识到精益生产的重要性、必要性和紧迫性,为精益生产推进奠定思想基础。二、调整组织结构。通过对咀橹峁沟牡髡闹毕咧澳组织结构为矩阵结构,加强沟通协调,加快反应速度,减少内耗,为精益生产推进提供组织保障。在此基础上改进生产组织形式,由推式生产系统逐步过渡到拉式生产系统,以降低存货。三、加强基础管理。通过实施岗位轮换、芾淼任>嫔推进提供掌握多种技能,适应能力强,具有良好习惯和纪律的高素质员工队伍,从而为精益生产顺利推进打下良好的员工基础。四、大力贯彻实施全面质量管理。空调设计阶段,通过准确收集相关信息、空调故障模式及影响分析、设计五阶段的过程和评审控制、设计进度控制等方法设计出既能满足用户要求,又具有竞争优势的高质量成本合理的空调。在生产制造过程中,树立“产品质量是生产出来的而不是检验出来的观念”,通过“人机料法环”的系统管理做好过程质量控制。减少生产浪费,生产出高质量,低成本空调。利用精益生产团队工作的思想,通过等小组持续改善活动,既解决问题,又提高员工工作的积极性,创造追求持续改进、尽善尽美的工作氛围。本节以具体案例阐明如何开展小组持续改善活动。五、广泛开展疃Mü嘌翟惫ぁ⒓忧可璞富」芾怼⒖展自主保养活动、明确职责等,降低转换时间、设备损耗,提高设备使用效率,提高生产柔性。
六、愆溺侩馕瀛分梭,优化浚瑕。本节暹过熬传寨铡滋明麴键通奖键淫:耱簸垒产逮痰遗徐蕊淀分罄予,饶饩滚糕,减少嚣墙值邵繁,减少瘫存、中断、安现精焱生产。最器,总结本文。提貔擦进糖裁生产方式惹释决浆鬻个关键点移遴一步揍避髓盏生产豹计划。浚赞廉璧
琩,’琫,.甀,“甀,瑃.,,琿’甋琣.,飊,瑃...
,,厩鷗琺..,,,,,琫琲甀...甋瑂瑂,,琧
甋.,—,,,,瑃琺,,,,,,,,..瓹,,.甃琓.
.甤甌琲琲,,·。.簂
前做大顿强静税会,懿境越来越艰难。年底,驹诟眉⒐逐步深入了解、学习精益生产瓣思想、方法、工具,获盏受多。结合生产方式转换到精益生产方式。透过突麓精羹生产,挂环礁搀刖尽浅布殴居晖蹲式⒌囊患宜硬盏髌鞯墓营企拽。在发麓拐期,凭诺其良好的懿薜形象、适销对路的产品,曾取得过制冷空调年度空调销售额全国排名第牧己靡导ā5—年裙,随着竞争的避一步船藉,由于销售管理、反瘦速度、产品质量没有紧跟市场的变化、发展,敬砉嗽诳盏魇谐〕墒司下放权利、实现真藏意义上的独立缀营后,在设计、生产、采购、销售、入力资深管瑾等方面开浸了系统性静工手弧ń饩龃嬖诘捻题。摆在它面前的问题之一是:如何改变管理的现状,消除浪费、减少存货、麴浃爱应速麓、