文档介绍：CEO须知的会计信息:成本与策略
李志文教授
清华大学杜兰大学
第二讲
作业成本与作业管理
ABC and ABM
李志文
思索:现有的成本系统
能帮助公司确定各类产品的盈亏情况吗?
能否辨别各个不同客户的成本?
是否能告知从哪个环节降低成本、提高效率?
能帮助公司控制成本吗?
成本与策略、控制、激励有联系吗?
作业成本法
依据价值链,分析组织的主要作业活动
为每一项作业活动确定一项成本驱动因素
及相应的成本驱动率
直接成本
间接成本
间接成本
作业:五类作业
多种成本驱动因素
客户
产品
成本驱动因素简单:工时、机器小时、产量
思考
传统成本法的不足在哪?
区别仅在于成本驱动因素的多少吗?
为什么关注“作业”?
作业成本管理
了解客户对每项作业活动价值的看法:增加客户满意度
区别增加价值与不增加价值的作业活动:流程分析
设法加强增加价值的作业活动并减少不增加价值的
作业活动:流程改造
作业成本
关注
作业管理
关注
在现有的流程下
降低产品或服务的成本
寻找流程改造的机会
流程分析
可以帮助
分析人员
发现组织
最重要的
那些作业
活动
案例:PMI公司的流程
作业成本分分析:第一步清洗机器
调试机器
开始生产
从模具中将产品取出,并进行人工
检验
将残次品返工
将合格品纳入库存
结束生产