文档介绍：人力资源开发与管理的内容
一、人力资源开发与人力资源管理的关系
人力资源开发和人力资源管理囊括了人力资源经济运动的总过程。两者互相联系而又有区别。
(1)学科划分的区别
人力资源开发属于综合性的边缘学科,人力资源管理属于管理学科的一个分支。本书是在人力资源经济活动的总评价过程中将两者有机融为一体的。
(2)研究对象的区别
人力资源开发面对的是广义的人力资源范畴,即面对所有的人,涉及人的整个生命周期;而人力资源管理面对的是狭义的人力资源,即面对工作中的人。
(3)研究问题本身的性质区别
人力资源开发虽然也涉及微观问题,但更多地属于宏观的战略问题;人力资源管理虽然也有宏观政策和目标管理,但更多地属于微观的操作性问题。
(1)从实践的角度来说,人力资源开发要求不断地改善人力资
源管理工作,合理安排和使用人力资源,充分发挥劳动者的生产、工作积极性,在经济不断增长的前提下,为人力资源的深度开发创造条件。
(2)人力资源管理是实现人力资源开发战略的一个重要环节,人力资源开发的许多子目标要通过人力资源管理来落实、监控和优化。
比如,人力资源开发如同一块田地的开垦和播种,人力资源管理则是精耕细作、施肥、浇水、锄草等具体管理过程;人力资源开发是本和根,人力资源管理是果。两者有机联系,密不可分,但侧重点各有不同。
二、人力资源开发与管理的内容
人力资源开发与管理是人的全面发展的漫长过程。在这个过程中,任何一个国家和地区,由于自己所处的经济发展阶段不同,社会和文化背景不同,其进行人力资源的开发与管理的重点也就有所不同。就我国而言,人力资源开发与管理的重点应当放在控制人口增长、普及教育、改变传统的生产方式和生活方式、进行多种形式的投资,以形成高存量的人力资本,发展科学技术,提高劳动生产率、合理配置人力资源、安排好就业与改善人民生活
水平,有效使用和保护好人力资源等。其主要内容包括:
这一部分主要包括人力资源的含义与特征、人力资本理论、人性假设理论、人力资源投资与收益理论、人力资源测评理论及人力资源战略规划等。
人力资源配置过程是使劳动者进入需要他们的产业、行业、地区和企业的动态过程。它随着社会对不同类型劳动的需要、企业状况以及劳动者对不同的就业类型的愿望等的变化而变化。
人力资源的使用,就是将人力资源这一生产要素投入到社会生产及其他经济活动之中。因此,这是人力资源运行环节中最为重要的方面。从要素经济学的角度看,每一生产要素,都应当在可能的情况下得到充分的运用,并与其他生产要素之间在属性配比、数量组合、空间分布、时序衔接等方面协调一致。人力资源的使用,具有其特殊性和重要性,从宏观的角度看,要求从国情出发,选择不同的资本积累及技术创新方式,实现充分就业和人力资源使用的合理结构。从微观的角度看,要求提高人力资源生产率,发挥人力资源个体的能力。这一部分主要介绍工作分析、人员招
聘、人员使用、人员考评、薪酬分配等。
人力资源开发的基本内容是提高人的素质,使人具备有效的参与经济运行所必备的体力、智能、技能、正确的行为模式、价值体系、劳动态度、人员激励和人员培训等。人力资源开