02-项目进度相关管理.ppt

文档介绍：进度管理和费用/进度综合控制
工程建设项目经理培训教材
编制进度计划目的
①为项目实施过程中的进度控制提供依据;
②为项目实施过程中的资源配置提供依据;
③为项目实施有关各方在时间上的相互协调(活动的逻辑关系)提供依据。
补进
进度表(Schedules)
为开展工作和实现里程碑而计划的日期。用于确定是实现目标还是超越目标,追踪并沟通项目的进度和状态,判断可能的变更如何影响项目。
如横道图、里程碑图、S曲线图等。
work Diagram)
以图的型式,展示项目各个加上历时的工作(工序)之间的逻辑关系(依赖关系)。有一个开始点,一个结束点;所有工作有前序的事务,所有工作有后续的事务;有方向的,不应该出现循环回路。
如单代号网络图、双代号网络图等。
编制进度计划的步骤
编制进度计划
确定各活动之间的逻辑关系
项目各活动(工作)时间估算
完成项目工作分解结构WBS
进度计划分级
项目总进度计划
装置主进度计划
组码级进度计划
记帐码级进度计划
活动码( 工作包) 进度计划
进P1
进度计划编制中要注意的问题
一、进度计划的编制要与项目的工作分
解结构(WBS)相一致。
二、进度计划编制的深度一直到工作
包,即工作包中各里程碑的进度日
程要表示出来。
补进P1
工作包是项目要完成的小目标,有以下几个特定标准:
小目标是否清楚?
它们是否特定的?
它们是否以时间为依据?
它们能很容易联系到项目组?
它们能清楚的分配到工作包经理/职业人员?