软件开发项目管理.ppt

文档介绍：软件开发项目管理
湖南铁道职业技术学院
林东升
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承上启下
项目、项目的特征
项目管理知识体系
软件项目管理过程
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2
项目初始
项目
结束
项目执
行控制
项目
计划
项目
初始
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软件开发项目管理
第一篇
第 1 章
软件项目初始
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4
本章要点
一、项目立项
二、合同项目
三、项目授权
四、项目生存期
五、案例分析
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5
软件项目启动
顾客
顾客
需求
满意
产品
输入
输出
产品实现
甲方
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项目立项
明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费,而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可.
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Make or Buy 决策
Make-or-Buy决策,确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。
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Make or Buy 决策实例
如果选择自己开发软件的策略,公司需要花费￥25,000,根据历史信息,维护这个软件每个月需要的费用是￥2,500。
如果选择购买软件公司产品的策略,需要￥17,000,同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是每月￥2,700。
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Make or Buy 决策实例
自制方案
购买方案
成本差异
自制需要25,000美元
购买需要17,000美元
制造差异是8,000美元
每月的费用2,500美元
每月的费用2,700美元
服务差异200美元
解决方案
自制方案可以承受的月份数:8000/200=40
如果软件的生存期在40个月以内,可以选择购买方案.
如果软件的生存期不在40个月以内,可以选择自制方案.