文档介绍：一、项目背景:
公司的发展速度明显加快,一方面加快新的生产基地以及跨国公司的建设,另一方面收购兼并一些优质的上下游企业。为了加强对收购兼并的企业实施一体化战略,同时也为了进一步提升企业的管理水平和技术创新能力,对管理类和技术类后备人才的选拔和培养提出了迫切的要求。企业战略管理型、可持续发展、一流现代电力施工企业企业铭人人努力  日日创新经营理念干一项工程  树一座丰碑  交一批朋友  拓一片市场  育一批人才经营策略立足两网  拓展四方  胸怀江河  展示特长经营作风 快捷  满意人文理念关心  关爱  关怀质量方针诚信守约  追求卓越质量目标质量优良  业主满意管理理念以人为本  规章为矩  效率为先恪守诚信  依法经营企业价值   在追求社会效益中获取经济效益  在发展企业利益中实现员工利益
电力企业人才选拔现状
举荐委任制。在选拔流程上,由管理层或基层推荐、人力资源部(或干部处)考察、领导班子集体讨论正式确定名单。选拔标准的主要依据是员工以前的工作表现和他人的评价,关注的是过去的业绩和能力表现
问题
,缺乏透明机制。目前中层管理人才选拔的流程比较封闭,推荐、考察和审定几个主要环节的透明度不高,整个选拔过程只对上公开、对下保密。
,忽视员工个人的发展需求。没有充分调动个人的主观能动性,可能会导致组织的用人需要与员工个人的发展愿望不一致。
,忽视员工潜能的发挥。以过去的业绩预测将来的成绩,这样的方法在实践中有时会出现一些问题,如低层次管理岗位的优秀员工被提拔到高层次岗位后就表现平平,原因在于他不具备高层次岗位的能力。或是将优秀的技术骨干提拔到管理岗位后,其表现就很一般,原因在于将技术型人才错误地当成管理型人才使用。
二、项目目标及任务
       1. 对该企业的80名后备人才(包括管理类和技术类后备人才)进行综合素质测评,明确后备人才个人的优势和不足。
2. 针对后备人才个人的能力素质特点,制订相应具体的培养计划。
3. 帮助该企业人力资源部和高层领导了解后备人才的整体能力特点,为后备人才的培养规划和职业生涯规划提供依据。。
三、项目解决方案
资料研究:研究分析行业背景、企业经营发展战略、企业文化、运营状况、后备人才管理体系、后备人才工作职责及组织架构等各方面资料。
1项目经理工作分析理出职位说明书
岗位名称
项目经理
岗位编号
所在部门
项目部
岗位定员
1
直接上级
分公司经理
工资等级
直接下级
项目总工、生产经理、
岗位分析日期
本职:代表公司对工程项目施工全过程负责
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责建立健全项目部的生产指挥、经营管理系统
工作结果
分送单位
工作
任务
与公司领导协商,组建项目经理部
制定项目经理部管理职责
对项目管理部的人员、资金及各项资产进行管理
建立项目部的沟通渠道,使之正常运转
职
责
二
职责表述:负责项目的成本和进度控制
工作结果
分送单位
工作
任务
负责组织健全定额管理
建立健全财务核算体系和核算制度
合理组织施工现场的人、财、物等生产要素,实现计划目标
职
责
三
职责表述: 负责项目的质量和安全
工作结果
分送单位
工作
任务
制订工程项目质量目标责任制
负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系
对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查组织做好纠正和预防措施的实施工作
负责项目工程的安全生产,做到文明施工
职
责
四
职责表述:履行合同义务,处理变更事宜
工作结果
分送单位
工作
任务
执行合同条款,处理合同变更
按时结算工程进度款,积极催收拖欠工程价款
及时进行经济索赔和调整概算工作,确保合同目标实现
职
责
五
职责表述:完善项目部内部基础管理
工作结果
分送单位
工作
任务
指导项目部人员工作,形成合理分工
主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件
职
职责表述:定期和公司沟通,回报工程进展情况
责
六
工作
任务
定期或不定期向公司领导、职能部门报告工程进展情况
随时报告重大问题或紧急情况
做好施工资料的收集整理,对施工项目进行综合或专题总结
职
责
七
职责表述:负责公司授权范围内项目部的其他工作
权力:
权限一: 经营决策权和生产指挥权
权限二:材料询价和设备租赁权
权限三:组织选聘项目部成员的建议权力
权限四:对进入项目的管理人员有考核、奖罚和解聘建议权
权限五:劳务选择和专业分包建议权
权限六:授权范围内