文档介绍：公司优秀党员标兵先进事迹材料
动员大会上,**郑重指出,“我们战在西环,志在东环,
4.18西环成功与否,不仅影响公司下一步东环计划,而且影响公司外在形象,中铁四局人没有孬种,咱们宁可掉10斤肉,也决不能砸中铁四局的牌子”。经理部上下在他的激励和感召下,人人出力流汗,个个献计献策,仅用30天完成平改立工程混凝土浇注5000方,架设公跨铁立交桥20座,引道土公司优秀党员标兵先进事迹材料
方基本施工完毕,填土量达100万方,完成下穿交通涵洞4座,单月产值创新高实现近4000万元。25座公跨铁立交桥中除5座因设计方案滞后、征地拆迁未完成等原因无法在“
4.18”前完成外,其余20座均按时消除临时施工道口,达到线路开通条件。4月16日,业主专门召开施工情况通报会议,对公司海南项目给予了“中铁四局干得最快、质量最好”的高度评价。工程施工讲管理在海南岛从事工程施工,一年中有10个月都是在高温环境下进行的。有的员工为图凉快而忽视安全,经常不戴安全帽,有一次,在黄流立交工地他看到墩台砼施工现场仅少数人戴安全帽时,当场发了火,“工程施工无小事,特别是安全,稍不注意是要出人命的”!此后,他便规定,凡不戴安全帽进入施工现场的一律重扣重罚,“我违反了,经理部任何人都有权罚我”。一条看似没有人情味的制度,却使大家养成了一个良好的安全****惯。直到现在,即使是工程进入尾声,只要一上工地,大家都会自觉地戴上一顶安全帽。在施工过程中,**把工程质量视为自己工作的一件大事来抓,时时讲,处处讲,早晨碰头会上讲,晚上交班会上讲。凡是他看到的或听到的,只要是
质量问题,他从不放过。因此,他要求每个人都要树立质量意识,明确质量目标,并将各环节、各工序的质量监控责任到人。**常说,“参建西环线有三局、七局、九局、二十五局,我们要是出了质量事故,就是砸了中铁四局的牌子”,每次桥梁墩台正式浇注时,他都会在现场指挥,直至施工结速。另外,在工程创优过程中,**强调经理部每个人都要牢固树立成本意识,科学安排交叉工序,合理分配工料机具等要素,确保工程一次成优。由于事前准备充分,拆模后各平改立桥梁墩台外观质量得到了业主和监理单位的一致认可,为公司今后墩台施工提供了宝贵的经验。工程施工,