概念性方案规划设计评审指引.doc

文档介绍：概念性方案规划设计评审指引
1 适用范围
适用于规划设计阶段集团全资和控股地产项目规划设计方案的评审。
评价规划设计方案是否满足项目开发目标的需要;
初步选择规划设计方案。
2 评审方式及要求
项目规划方案评审采用会议评审的方式进行,管理公司发展规划总监负责制订评审会议的计划,明确评审会召开时间、参加人员、地点及议程安排。
评审会一般由管理公司规划总监负责主持,并指定规划管理部专业人员进行记录,管理公司经营管理委员会成员至少三分之二以上人员参加,以及:
项目所在公司设计总监、开发设计部经理;
管理公司规划管理部相关人员;
由管理公司规划总监提议邀请的有关专家。
规划方案评审会议计划应至少提前一周通知参加人员,会议评审资料应至少提前一天发放给参加评审会议的人员。
评审会议所需资料由管理公司规划管理部负责准备,包括:
项目可行性研究报告;
项目开发计划书;
项目调研报告;
规划设计指引;
规划设计方案(至少三家设计单位提供);
规划设计招标文件;
规划设计任务书;
地形模块(需要时);
周边竞争楼盘的材料设备资料,以及本项目的材料设备计划;
其它资料。
3 评审议程及结论
由规划管理部对《项目规划设计指引》进行讲解,重点介绍项目背景、公司对项目规划方案的方向性设想、存在的问题及项目操作难点等内容。(此时投标单位应不在会场)。
由各投标单位分别介绍方案,并留出20分钟左右的提问时间。
与会者就投标方案发表意见,主持人应注意控制讨论范围集中于《项目规划设计方案简评表》中所列的条款,以便形成具有倾向性的专业意见。
方案评定采用与会人员记名投票打分的方式进行,《规划设计方案简评表》中每一单项满分为10分,由投票人分别就每一方案给出各项得分。
各单项间权重由管理公司规划总监和各项目公司设计总监(或开发设计部经理)采用分层比较