文档介绍：项目开发流程
项目开发前期准备
项目开发前期准备阶段是从本公司已接到客户正式定点,项目工程师正式接到项目开始,到成立项目小组,开项目启动会结束。这个阶段时间约为一周。
项目开发准备阶段必须完成以下九个方面的内容:
需要从客户处得到,拿到后必须与数据,样件核对,确定是否有零件缺失,对于没有零件号的零件,按本公司的编号规则编上零件号,并补填上空格.
技术协议由顾客与我们签订,技术协议中反映产品相关的技术信息,但如果客户不能及时与我们签订正式的技术协议,也可以先确认相关电子版的文件。
正式数据需要光盘发放,如果情况特殊可以邮件传输,但不能用U盘拷贝。
从客户处获取,作为产品开发的依据之一,拿到后要与数模进行比对,如有不同,应及时向客户指出。
外观面需要做皮纹,客户给的皮纹图上标定皮纹区域,如果没有皮纹图,也可以要求客户给与书面的说明皮纹区域和样件一样。
6装配关系
装配关系主要包括间隙,配合,安装位置,项目工程师必须详细了解产品的装配关系,以便指导以后的产品制造。
7材料标准
材料标准为产品选材的依据,也是材料试验大纲的依据。材料标准可向客户的产品工程师或项目采购索取。
8色板
色板可以在开模后获得,但必须以不延误产品交样时间为准。
9项目进度及时间节点
项目工程师首先从客户处了解对方要求的时间节点,然后编制出自己的时间进度表。
项目启动阶段
成立项目横向协调小组
根据以下职位成立项目横向协调小组:
顾客代表,项目工程师,质量工程师,采购/物流工程师,检具/工装工程师,现场参与人员,销售人员。
开项目启动会
项目启动会参加人员包括项目横向协调小组人员及技术开发部经理。项目启动会内容如下:
确定项目横向协调小组成员职责
确定项目时间节点及进度
任务分配
3. 模具发放
在确定模具供应商后,在模具供应商开始设计模具以前,项目工程师需要做以下事情:
项目工程师不能把客户给的数据直接发给模具供应商,项目工程师必须把产品数据按模具分拆出来,一付模具对应一个数据。另外将总装配在一起的数据给模具供应商参考。
项目工程师根据客户给的物料清单和材料标准选择材料,并且要从材料供应商处获得书面的关于材料收缩率的数据,并将此数据以书面的形式提供给模具供应商。
(非必需)
项目工程师需要从客户处取得进口样件(如果有),样件可以给模具供应商做为开模的参考。
(与模具供应商共同商议确定)
项目工程师需要同客户及模具供应商共同协调确认浇口的位置。必须注意浇口与外观面的关系。
(与模具供应商共同商议确定)
项目工程师需要同客户及模具供应商共同协调确认顶针可以出现的的位置。
项目工程师可以向客户要求提供皮纹图,或者书面的示意图说明皮纹的位置,如果客户提供的进口样件有皮纹,也可以请客户确认皮纹和样件一样。
外观面由项目工程师和客户共同确认,并告知模具供应商
项目工程师根据产品的材料,确定是否通模温机,如果需要,则把模温机温度给模具供应商供参考。模温机温度可以询问注塑车间工以工程师。
采购的工作应在模具发放后立即开始,并且要求在第一次试模前将所有零件和材料采购到位。
项目工程师根据物料清单和产品特性,将零件分成三种:自制件,外协件,标准件。自制件为本公司开模具在车间生产的产品,需要采购材料和色母; 外协件和标准件需要直接从供应商处采购。以下是四种采购的流程
根据材料标准,项目工程师列出符合标准的清单,然后将标准和材料清单一起交到制造部的采购工程师处,由采购工程师决定采购哪种材料。如果客户已指定材料,则直接发请购单即可。材料采购应注意采购周期,有些进口材料的采购周期会达到三个月或更长,尽量使用比较容易采购到的材料。
项目工程师要从客户处获得色板和色号,并将色母,色号,以及这种产品的材料(一般为3到5公斤)提供色母供应商,要求制造样品。色母采购的一般周期为一周。
项目工程师需提供外协件图纸及相关的技术要求给采购工程师,采购工程师确定供应商后,项目工程师需要与外协件供应商签订技术协议,并解决开发过程中遇到的技术问题。
项目工程师将相关标准件的信息以书面形式提供给采购工程师即可。
检具发放流程
检具发放流程指客户要求的检具的发放流程,如自制的检具只需要根据检具工程师设计的检具图纸,要求金工车间制造即可。
GD&T图的确认
如果客户提供了GD&T图,则可用客户图纸。如果客户没有提供,则由