文档介绍：封装车间管理制度(暂定版)
前言
随着车间生产单量的增加,人员的增多,质量事故也随之增多,人员的纪律性也相应降低。为了更好的控制车间质量事故的发生与加强员工的纪律性,维持良好的生产秩序,提高劳动生产效率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
一、早会制度
,不得迟到、早退。
,认真听主管或班长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。
。
,时间应控制在15分钟。
,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
,应在2小时前用书面的形式请假,经班长与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
。
:(同厂规一致) (1) 一天以内由班长批准; (2)三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理(厂长)批准;(4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,班长要保持办公台的整齐干净,且检查车间内卫生状况。
,视生产情况而定,周末须进行大扫除(工厂内的门、窗户、厕所、生产线、设备保养、排气扇、更衣室等都须清洁)。
,工具由专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。
、胡乱涂划;卫生间须每天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度
,上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好工作证,上岗前戴好手指套 。
,操作员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
,必须保持距离,不得在车间聊天、嘻戏打闹,,作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向质检人员与班长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合质检人员工作,不得顶撞、辱骂。
(作业指导书,检验规范等)操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。
,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。
,需经班组长同意并领取离岗证方可离开,限时十分钟内
,凳子放入工作台下面或指定地点。
,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
,不得出现迟到、早退和旷会。
,一经采用根据实用价值予发奖励。
五、处罚制度
(一)、生产质量类
A类:所发现问题对质量安全将产生重大隐患。
生产不同版面的卡体出现混卡,流入下工序10张以内,扣除30