文档介绍：
(1)工作方案的总体规划;
(2)工作方案的实施细则;
(3)质量控制措施;
(4)进度保障措施;
(5)工程造价咨询工作流程和制度;
(6)服务承诺。
工作方案的总体规划
: 1、做好项目的成本控制须做到建设工程全面造价管理,包括以下几个范畴: (1)全寿命期造价管理 1)全寿命期造价管理是指对建设工程项目的策划决策、建设实施、运营维护阶段的所有成本进行的全面分析和管理; 2)目前,全寿命期造价管理主要作为一种实现建设工程全寿命期造价最小化的指导思想,指导:投资决策、设计方案的选择和施工成本的控制; 3)在建设工程全面造价管理体系中,全寿命期造价管理要求各方管理主体在建设工程全过程的各个阶段都要从全寿命期角度出发,对造价、质量、工期、安全、环保等要素进行集成管理。(2)全过程造价管理: 1)建设工程全过程是指建设工程投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段; 2)工程造价管理覆盖建设工程项目策划决策及建设实施的各个阶段,包括投资决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底或招标控制价的编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等; 3)全过程造价管理强调管理的全过程,重点在前期设计和招标阶段。(3) 全要素造价管理建设工程造价管理不能仅考虑工程本身的建造成本,因为除工程本身的建造成本之外,工期、质量、安全生产及环保等因素均会对工程造价产生影响。为此,控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本,还应同时考虑质量成本、工期成本、安全生产与环保成本的控制,从而实现工程造价、工期、质量、安全生产、环保等要素的集成管理。(4) 全方位造价管理 1)建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务,而应该是政府主管部门、行业协会、业主、设计单位、承包单位以及监理、咨询单位的共同任务;
:,建立项目造价小组,负责工程项目造价全过程的指挥及协调工作。、事中控制和项目清单及控制价编制的项目经理担任项目经理负责工程编制审核服务的全过程控制,并根据项目的特点、专业要求,选配各专业工程造价人员。
:造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。即:准备阶段、实施阶段、变更与控制。
d. 工程造价咨询总体目标:按投标文件和服务合同的要求,为工程造价咨询提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内
各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
工作方案的实施细则
1、公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务,根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求,工程造价咨询实施流程如下: (1).成立工程造价咨询项目部;为保证合同切实有效地履行,按照投标文件条款,委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。 A、项目负责人由公司总经理直接任命。 B、项目负责人必须具备相应资格。 C、各专业工程师由项目负责人提名,公司领导批准。 D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。(2).编制工程造价咨询服务纲要,包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。(3)、编制服务质量计划,召开交底会议 A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划(含实施细则),内容包括:项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等;服务计划须公司审核及批准;服务期在一年以上的服务计划,须同时编制服务计划进度表;项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行
2、调整,调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。 B、交底会议根据服务质量计划,由项目经理召集项目组人员进行项目交底,说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、
服务期限等具体内容,并填写项目交底会议纪要。(4)工程造价咨询文件资料的提供及管理 A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件; B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供; C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供; D、项目部制定专人负责管理上述文件资料; E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。
3、咨询服务质量控制 A、日常