文档介绍：装
饰
工
程
有
限
公
司
人
事
管
理
制
度
目录
一、组织架构图………………………………………………...2
二、员工招聘录用制度…………………………………………3
三、员工招聘程序………………………………………………6
四、人事档案管理制度…………………………………………8
五、部门职责……………………………………………………11
六、岗位职责……………………………………………………16
七、考勤制度……………………………………………………20
八、员工入职、转正、离职手续的办理须知………………….23
九、薪资制度……………………………………………….……30
十、绩效考核制度………………………………………….……36
十一、劳动关系管理制度……………………………..…………46
陕西天地装饰工程有限公司人员编制架构图
施工员11
名
安全员 3
名
水电施工员4
名
资料员4
名
库管员6
名
项目部副经理4名
项目部经理3名
设计员6名
设计部主管1名
设计部经理0名
合约采购员0名
业务员0名
经营部副经理1名
经营部经理1名
合约采购部副经理0名
合约采购部经理0名
总经理1名
企监员0名
企监部经理0名
企监部副经理0名
副总经理(工程)1名
预算部副经理1名
预算部经理0名
材料员5名
材料部副经理1名
材料部经理1名
副总经理(技术)1名名
合同员
1
名
行政主管
1
名
会计员3
名
出纳员1
名
财务部经理1名名
办公室副主任1名
财务部主管1名
预算员4名
人力资源主管
1
名
司机2
名
二、员工招聘录用制度
(一)、目的:保证公司用人的合理性、科学性和员工拥有较高的素质。
(二)、范围:公司全体员工。
(三)、招聘录用工作的前期准备:
1、制定企业就业计划(招聘录用计划)
在企业战略发展的基础上,从数量和质量上确定企业的人力资源需要,将这种需要和现有的人力资源进行比较,确定需要招聘的雇员数目和种类。其步骤为:
(1)、预测人力资源需求;
(2)、分析现有可利用的人力资源;
(3)、确定拟招聘人员的数目、种类;
(4)、进行职务分析(工作分析);
2、对某项职务进行全面系统的分析、调查和研究。包括职务本身的各项内容、雇员应对此职务所负的责任、雇员的工作方法、工作环境和报酬。具体有以下两个部分:
(1)、职务描述:职务的性质、内容、所规定的责任,完成该职务的工作所需要的知识水平和技术能力、工作的环境和条件。
(2)、职务说明:雇员的自身素质、雇员的技术水平、雇员独立完成工作的能力。
3、招聘录用的程序
(1)、招聘申请:各部门经理根据部门需求填写《人员需求计划表》,然后报公司
人力资源主管,由人力资源主管进行汇总,核实实际情况,交主管副总经理、总经理审批。
(2)、招聘信息:人力资源主管以公司名义通过网络或报纸、广播、电视等媒体向社会公众发布公开招聘人才的信息。
(3)、应聘人员考查。
(4)、应聘人员填写《应聘登记表》。
(5)、人力资源主管对应聘人员进行资格审查,即审核应聘者本人的身份证件、学历证书、职称证书、获奖证书等有关证件资料的真实性。
(6)、对符合条件的应聘者,由人力资源主管组织进行初试。并填写初试意见。
(7)、通过初试的应聘人员,由各部门经理、公司副总经理共同主持进行复试。
(8)、通过复试的人员,由部门经理签署意见后人力资源主管负责报主管副总审批,然后再报总经理审批。
(9)、中层及中层以上管理人员在正式录用前,人力资源主管要进行调研、家访等工作,以保证中层及中层以上管理人员的录用质量。
(10)、应聘者凡被确定录用后,应向公司人力资源主管提交应聘时所有证件资料的复印件,由公司办公室连同《应聘登记表》、《入职通知单》作为个人档案,负责存档管理。
(11)、岗前培训
对于确定录用的人员要进行岗前培训,由公司人力资源主管与所在部门共同完成,培训内容有:
对整个企业的熟悉和适应。包括:企业文化、企业的发展历程、公司现状、远景规划、劳保、各项规章制度及其他。
对将要工作的部门及岗位的熟悉和适应。
(12)、员工手册的学习。
(13)、正式录用
新员工上岗试用期一般为1-3个月,试用期满后,由本人填写《试用期考核表》、《试用期鉴定表》及个人工作小结,对自身工作能力及表现予以评估,由所在部门经理签注考核意见,经主管副总经理、总经理审批,同意转正后,再正式与其签订劳动合同,随即根据公司有关规章制度确定其工资待遇。
三、员工招聘程序
批准未批准
各部门根据需要提前对