文档介绍：养老院组织架构图
董事局
战略发展研究室室
总经理
总经理办公室
院长
副总经理
运营管理中心
业务发展中心
财务中心
接待办
管家部
业务部
融资组
秘书处
安保部
外联部
会计
人事行政部
康复中心
策划部
出纳
后勤部
餐厨部
项目部
工程部
人员编制
一、高管编制,共4人
设总经理1名,享受A4级别待遇;
设副总经理1名,享受B4级别待遇;
设院长1名,享受B4级别待遇;
设总经办主任1名,享受B4级别待遇;
二、各中心、部门执行人员编制,共 128人
财务中心人员编制,共4人。
融资组:设主管1人,享受E4级别待遇
会计:设主管1人,享受E4级别待遇;设主办1人,享受F5级别待遇
出纳:设主管1人,享受E4级别待遇
业务发展中心人员编制,共17人
业务部:设经理1人,享受C6级别待遇;业务代表3人,享受F5级别待遇
外联部:设经理1人,享受C6级别待遇;办事员2人,享受F5级别待遇
策划部:设项目策划主管1人,享受E4级别待遇;项目策划人员2人,享受F5级别待遇;设活动主管1人,享受E4级别待遇,活动实施员2人享受,F6级别待遇
项目部:设项目经理1人,享受C4级别待遇;项目主管1人,享受D4级别待遇;项目实施人员2人,享受E6级别待遇
运营管理中心人员编制,共95人
管家部:设经理1人,享受C4级别待遇;副经理3人,享受D4级别待遇;高级护工26人,享受G3级别待遇;中级护工30人,享受G5级别待遇;初级护工30人,享受G7级别待遇。
安保部:设门卫3人,享受G4级别待遇.
康复中心:设服务监督主管1人,享受E4级别待遇;外包服务团队20人。
餐厨部:设主管1人,享受E4级别待遇;外包服务团队30人。
总经理办公室人员编制,共12人
接待办:设主管1人,享受E4级别待遇;专车司机1人,享受F2级别待遇
秘书处:设文秘1人,享受F5级别待遇
工程部:设副经理1人,享受D4级别待遇;工程监督2人,享受E6级别待遇
人事行政部:设副经理1人,享受D4级别待遇;人事行政专员2人,享受F6级别待遇
后勤部:设副经理1人,享受D4级别待遇;公用司机2人,享受F2级别待遇
三、薪酬统计
薪酬等级
人数
工资/人
合计
A4
1
20000
20000
B4
3
17000
51000
C4
2
8600
17200
C6
2
8000
16000
D4
7
6500
45500
E4
8
4500
36000
E6
4
3800
15200
F2
3
3800
11400
F5
9
3000
27000
F6
4
2800
11200
G3
26
2800
72800
G4
3
2500
7500
G5
30
2400
72000
G7
30
2200
66000
总计
132
468800
薪酬制度
第一章总则
第一条目的
为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合,形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度,规范公司员工的薪酬分配行为,充分调动员工的积极性和创造性,发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。
第二条制定原则
,依法办事原则
根据国家劳动法及相关法律法规,结合公司实际情况制定本制度.
、高效益原则
根据公司的经营状况招聘合适的人才,制定高工资、高效益、具有市场竞争力的薪酬制度。
公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
根据员工工作岗位的差别及对公司的贡献大小,突出全员创收和绩效考核功能,实现多劳多得。
第三条适用范围
本制度适用于本公司的所有员工。
第二章薪酬构成及工资系列
第四条试用期员工薪酬构成
~6个月不等,根据劳动法、公司相关规定及岗位特性而确定。
%,试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。
第五条公司正式员工薪酬构成
员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。
第六条公司根据不同职务性质,将公司的工资层级划分为经营决策层、管理层、一般职能层。员工工资层级适用范围详见下表。
工资层级适用范围表
工资层级
适用范围
经营决策层
公司总经理、副总经理、总监
管理层
部门经理、副经理
一般职能层
主管、会计、班长、秘书、主办、出纳、文员、司机、保安、护工等
(钟点工除外)
第三章员