采购培训-季末退货流程.ppt

文档介绍：2010年春夏商品及采购培训
2009年10月
大纲
一、商品策略
二、价格策略
三、商品计划
四、过季商品计划
五、供应链的改善
六、季末退货流程
六、季末退货流程
现状:
1、对于季末退货,门店不按残次样标准与正品分类退货
2、季末退货明细与实物不符
3、退货计划制定缓慢,到季末时,尚未有详细的退货安排
六、季末退货流程
现状:
4、退货量集中,缺乏规划
5、退货时单据流流程复杂,浪费时间
6、退货后,物流按退货店名打包上架,来年再发原门店
7、季末退回之商品,物流没有按铺货配码整理打包
后果:
1、残次品需再次从退货的“大海”中重新检验,费时费力;
2、加长了残次品退残的时间点,造成公司无畏的资金浪费;
3、退货实物与帐务明细不同,造成店铺差价赔偿,使店员怨声载道,对公司失去信心;
4、季末退货计划制定缓慢,延误新货上市计划,造成新货在高价位时不能最大化销售;
后果:
5、退货集中,造成退货量大,物流不能按时验货,使盘点不准确。或是物流加班验货,增加物流加班费用;
6、退货后,按退回店名打包上架,未能起到物流整货的效果,使店铺在来年季初上市时,仍保持上年季末时的断码情况,不利于销售业绩的提升及SKU的歼灭。

7、季末退回之商品,物流没有按铺货配码整理打包,使来年老货新铺时使商品没有价值感,降低销售单价,直接损失利润;
总结:
1、季末退仓是商品计划部的重点工作之一
2、有序的季末退货,是新品成功上市的重要保证。
3、季末退仓工作是老货新铺的重要环节,决定了商品的再上市价值。