文档介绍：佩斯顿精益项目推进实施方案
随着全球经济一体化的趋势,企业管理也随之更新,为了提高企业的管理效能,更新企业的管理理念,推动佩斯顿锁业有限公司在生产经营事业的发展,上海同汇公司在对佩斯顿锁业进行初步洽谈与现场诊断后,对此提出了佩斯顿锁业实施精益生产项目的建议书,本方案是配合建议书的附件,是企业未来实施的详细说明。佩斯顿锁业公司推动精益生产的管理模式,成立精益生产办公室,配置一名项目经理,对项目进行整体策划,在与咨询公司相互充分沟通的情形下,就精益生产项目的推进、机构和人员的组织、项目目标、内容和实施时间进展安排、人员考核等方面,拟定项目推进实施方案,并组织实施。
一、精益生产推行目标和实现时间
1、提高按时交付率,提升客户满意度。
2、缩短产品生产周期,提高客户响应速度,平均生产周期缩短30%-40%。。
3、降低库存,平均在制品库存下降30%-40%。
4、提高可视化管理,达到日本丰田企业现场管理的目视化水平。
5、提高生产管理水平,建立持续改善机制和体系,持续提升工厂竞争力。
6、本精益项目在企业是长期持续推动的项目,第一阶段为期6个月,上述目标的实现时间为项目开始后6个月内。
二、组织结构
本公司推行精益生产项目的组织机构由公司推行委员会、执行委员会和分厂工作小组组成:
(董事长)
推委会主任
推行委员
推行委员
推行委员
项目负责人
推行委员
推行委员
(副总经理)
(副总经理)
精益项目经理
(制造总监)
(总经理)
执行委员会执行委员
主管(精益项目
经理)
(精益办
成员)
(精益办
成员)
车间主任/主管
车间主任/主管
车间主任/主管
车间主任/主管
车间主任/主管
车间主任/主管
第一车间
工作小组
第二车间
工作小组
第三车间
工作小组
工作小组
工作小组
工作小组
工作小组
1、推行委员会
推委会主任:(董事长)
推委会委员:
2、执行委员会
项目负责人:
项目组成员:
3、车间工作小组
根据工作要求,指定人员设立车间工作小组,直接参与精益生产推进项目现场的计划实施工作。
三、职责
1、推委会主要职责
⑴推委会由主任总负责;
⑵负责项目总体进度的批准;
⑶解决执委会项目实施过程中的障碍;
⑷为项目实施提供相应的资源支持;
⑸批准项目完成的人员考核奖励结果。
2、推委会主任职责
⑴负责项目开展方式决策;
⑵负责项目管理过程授权;
⑶负责项目目标设定。
3、推行委员职责
⑴总体负责精益生产项目的实施;
⑵负责执委会成员项目工作的落实和督促;
⑶为执委会成员工作开展提供资源支持。
4、执委会主要职责
⑴负责项目方案规划和主计划制定;
⑵负责项目实施计划中内容的实施;
⑶负责项目实施过程跟踪和控制;
⑷负责各区域实施过程辅导;
⑸负责项目实施效果检查和评估;
⑹负责建立完善的精益生产管理程序、制度。
5、项目负责人职责
⑴把握项目进度的总体把握,定期公布项目进展结果;
⑵负责组织执委会例会;
⑶向推委会汇报项目进展;
⑷负责制定项目奖惩激励制度;
⑸负责与外部咨询师沟通、协调;
⑹评估咨询公司提供的项目推进计划;
⑺组织本公司项目实施计划的编制;
⑻负责精益生产办公